以前总听说很多成功的商业人士，成功的企业都和毛选集有着密不可分的关系，毛主席思想究竟有什么魔力？以前总觉得自己的认知水平很难读懂《毛选集》，也很难理解其中的思想，并且读起来也会觉得很无聊、很无趣，更适用不到实际生活工作中。今天听了程毫老师的课程，课堂上程毫老师生动形象地讲述了毛主席组织发展艺术与现代企业组织管理的密切关系，才觉得事情并不是我想象的那样，更意想不到的是《毛选集》结合工作实践一点也不觉得乏味或无趣，也不是那么的难懂，反而让我觉得哪怕仅是融会贯通三五处，也足够我受益终身。
其中，程毫老师的课程中让我感受深刻的有以下几点：
1.组织建设：组织动能，调动组织内外一切积极因素，团结中坚力量，从而带动消极分子。
在实际的工作团队中，确实存在着三种角色的员工，如果消极分子的影响没及时控制好，的确对其他员工的影响对整个组织的影响非常大。有能力远远不够，积极的工作态度才是企业真正需要的，并且积极的工作态度能带动周边的人一起积极才是一个团队的正向发展需要。所以，我们在团队建设的过程中，要利用好积极员工去带动整个团队的积极性。
2.士气如何产生？以胜利为基础，集小胜为大胜。利用战功振奋一个团队的士气。
智能营销正在实践这一理论，正是这种小步快跑的步伐，在实践着打出集小胜为大胜的节奏。每次开发的版本尽量控制单一快速的完成一次迭代，不宜过大，项目过大会拖长一个项目的周期，团队的士气会随着项目时间越长感受不到成果带来的喜悦，团队会因为长久没有结果输出而感到低落。所以，在制定方案计划时，尽量把功能繁多的版本细拆分成单一的、成效明显、试错代价小的版本进行迭代开发，这样快速而短期的成果输出有效振奋一个团队的士气。
3.学会布置工作：责任到人、限定时间、界定完成标准、责任成果汇报。
在开发团队中，经常会遇到责任不清晰分工不明确的事情，导致开发过程中所以然的漏了一些不起眼的点，但这些点往往可能是致命的；每一阶段的时间节点没控制好，导致项目差不多到最后交付才赶工；完成的标准没具体说明，导致测试的返工过多；没有阶段性的汇报成功，导致项目把控不准确。这些都是因为布置工作的不合理导致的，所以我们在开发任务分配时，针对分工不明确的情况，我们制定了任务拆解文档把方案中的功能点拆分列出来，并明确标明由谁去负责和完成的工时时间；针对完成的标准，我们制定了测试门槛，一定程度提高了完成的质量；针对项目把控，我们制定了每日、每周的项目进度阶段汇报，实时监控项目的进展情况。