我工作的第一次登台演讲
公司年终搞了个最佳进步奖竞选，候选人做PPT登台演讲。我的第一次工作演讲，讲完下来我就想哭了。
不管讲的怎样，拿出来跟大家分享一下我的丑事吧，有什么不开心的拿出来让大家分享一下。或者大家给给意见，我以后该怎去改进。下面是我的演讲稿，PPT内容已经在演讲稿里面了。
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家好！我是来自技术部的XX，很荣幸能参加这次的的进步奖竞选。开始之前，请允许我先向大家做个简短的自我介绍。我来自云浮，是2013届的毕业生。是2013年3月份进入公司开始实习。
2013年，从学校，走向社会，对于我来说是一个全新的挑战。正所谓”摄影穷三代，IT毁一生”。说起进入公司做程序员也是一个缘分，13年春节回来，我和同专业的小伙伴都在思考着要不要走毁一生的道路，在我还没思考完这个问题，在2013年的3月份我接到了易积的面试电话，我怀着一丝丝的侥幸来面试，很幸运经过两轮的面试，我被录取了，进入技术部工作。
然后就开始我的程序员之路。正所谓”不想当将军的士兵，不是好士兵，要想当将军也得从出色士兵做起”， 从我进入公司开始，我心里就暗暗的给自己下了目标，要先做一个出色的程序员。在领导的引导下，我更有了明确的目标和方向。在这半年多的时间里，我收获了甚多，也取得了很大的进步。
那么在这半年多的成长里我收获了什么？取得了怎样的进步？有什么领悟呢？下面是我自己在成长中的一些进步和领悟：
第一：具备程序员技能基本素质要求
作为技术人员基本的素质要求是很必须的。在领导和其他同事的支持帮助下，我脚踏实地很快了解并熟悉了公司自主研发的bic系统架构。而且很快得到领导的允许，参与到bic系统的研发和维护中。
在参与新增产品、修改产品，新增店铺产品，不下架申请等等工作流模块开发中，刚开始我无从下手，不知道从哪里做起，代码又写的很乱。在领导的指导下加上我自己通过网上找资料不断的学习，再加上其他同事使用过程中的反馈，不断的完善这些工作流程，终于把些工作流模块完善并且上线使用，而且逻辑严密，流程走得很顺畅。在这几个工作流模块开发实践中我觉得我进步最大的是：
1、 严密的逻辑思维能力提升
2、 沟通协作能力提升
3、 注重代码规范
那么第二个点是什么呢？
第二：以主人翁的角度去思考问题，并以主人翁的姿态把工作做到位
事情是酱紫的，在10月份的时候，仓库开展与五洲在线仓库合作项目，bic系统要与五洲仓库系统对接。领导当时把这个对接的项目直接就转交给我，把五洲系统那边的技术联系QQ给了我。我当时更是蒙了，之前都是领导直接安排任务给我，甚至把任务细化到每一个功能模块。我更是不知道从什么地方做起了，我该怎么对接呢，我跑过去问了领导，领导当时就说“这回你不要以完成功能模块的角度去做对接，你得站在全局的角度去思考问题，在对接过程中需要考虑对接的风险、对接的进度等等这些问题。”我带着领导给的这些提示，总结以前的经验。通过不断与五洲技术人员的沟通，最终达成了一致的对接方案。对接系统在10月份的预热活动中正式启用，并一直保障订单的及时推送以及发货信息的更新，一直到现在精准处理订单一万多单。
在这个项目对接中让我感悟最深进步最大的就是
1、 在做事之前先换位思考一下
2、 以主人翁的姿态要求自己做事，因为只有把自己的位置定在主人翁的位置才能把事情做得更好，而不是为了完成任务而去做事。
第三：学会"汇报"，才是进步的王道
说到工作汇报，更是像我这种刚出来工作的一大苦恼了。我也总结了一下过去自己是怎么向领导汇报工作的。我经常是领导交给一个任务，一个任务包括有好多些功能需要开发，然后我就是从开始实现这个功能有疑问，或者碰到什么问题就马上过去跟领导汇报，这种汇报方式令人领导头疼的是，他帮我解决这些问题，然后他自己的事就无法做了。这种汇报就是给领导添乱找麻烦。
在领导让我跟进旺旺聊天记录处理这个事情中，我抓住这次机会，总结了以往的经验，我自己有了新的汇报方式了。我向领导提出了几种不同的解决方案，然后把几个不同解决方案需要的时间，实现的难度，可能会遇到怎样的问题，再提出我自己的建议用哪一种解决方案，这种方案可能会遇到什么问题，接下来我会怎么计划怎么去解决这种问题。最后让领导来选取最终要走的解决方案。
在这个项目中让我进步和领悟到的是：
1、 分清”讨教”和”汇报”的区别，讨教是”遇到困惑或者没有办法实现，来请教领导，这种最好是把遇到的问题集中起来，然后整理统一向领导讨教”。汇报是”我这样做您同意吗？”
2、 带着解决方案汇报。
3、 汇报下一步的工作计划，工作重点，让领导明白你的思路。
以上是我在这次进步中的一些领悟，和大家分享到这里。
在这里先给大家拜个早年，祝大家马年大吉，新年快乐。
谢谢