站立式会议应该避免陷入细节中，长篇大论或者过于深入，这时scrum master应当及时打断这种讨论趋势，引导双方在会后再进行讨论，将会议引回正题。其他人也要有这种意识，避免陷入冗长的细节讨论中。
站立式会议可以是有次序的发言，也可以制定一些规则，例如：所有人按顺时针方向发言。据说华为公司有一个有趣的实践，类似于抛绣球，上一个发言结束后随机将绣球抛给任一队员，增加了乐趣，又避免有人走神对会议失去关注。
站立式会议结合看板有奇效。每个人都可以对照写了task的便利贴讲述自己的任务，同时操作便利贴向右移动，会后还能复盘。
站立式会议要求每个队员回答三个问题，昨天做了哪些事？今天计划做哪些事？遇到了什么问题？这种形式会驱动队员去主动思考，并养成做计划的习惯，帮助自己提前发现问题，例如：是否遗漏了关键点？进度是否会有延期风险？
站立式会议能够帮助队员之间同步各自进度，从而对项目整体进度更有把控。
站立式会议可以给队员带来压力，敦促队员信守承诺。
项目无关的人员可以参加站立式会议，但是不可以发言。
站立式会议可以培养队员的团队意识，当抛出问题时，队员之间应该积极的互相帮助。
站立式会议不可以坐着开，不可以带电脑，不可以看手机，集中精神。
避免变成一言堂，汇报大会、批判大会之类。
会议内容应该有跟踪结果，让大家在会后得到反馈。
最后，为什么要站立着开会议呢，就是为了防止开太久！
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