代码质量的保证与项目成本的关系，可以借用一下经济学中的“边际效应理论”来理解。若对代码质量的关注和控制太弱，虽然花在质量管理上的成本较低，却导致产品的质量不符合要求或存在缺陷，所造成的失败成本将非常高。若对代码质量的关注和控制太强，质量管理的成本，人力的消耗就非常之大，这其中的成本与收益是否合算呢？
因此，这中间的关系，有点边际效应的味道，根据实现项目的需要和质量成本承受力，找到最佳实践方案，才是最好的。
不管如何，代码质量的保证还是有一定的方法论
影响代码质量的几个因素：
1、 开发人员的能力与水平：特别是新人，还处于学习和成长期，代码编写风格、规范度、代码效率、设计逻辑等都可能存在质量不满足的情况
2、 人员变动：人员变动过程中，过渡期的工作是否做好，对代码质量的影响是非常大的。人员变动不仅影响了项目的进度，还影响代码的整体质量。
代码质量保证的一般方法：
那么，在实际项目中，作为项目经理可能并不都懂技术（特别是非技术出身的），更不是技术大拿。但质量管理是项目经理的职责。工作还是要继续干，而且要干好：
1、 做好质量管理计划：定义质量管理的标准、确定责任人、定义质量管理的方法和频率。
如：编写适合的编码规范（一般公司组织过程资产中都有），与技术组组长讨论并确定由技术组长做代码质量负责人，讨论并确定采用代码审查的方式、内容和频率，特别是针对重要的功能点。
2、 实施质量保证：在代码开发过程中，在系统设计中，着重对设计的逻辑和思路进行审查，问题发现得越早越好；实施代码审查，检查代码的规范度、是否存在生大缺陷。实施质量保证时，需根据项目的整体情况，设定审查的频率和范围。
3、 做好沟通与培训：只有检查没有培训是万万不能的，一个团队一定要统一思想，互相帮助。当有队员在代码质量中存在问题时，一定要由技术大拿给于帮助，助期成长起来。这也有利于团队的稳定，减少人员变动。
4、 适当的考核和激励
项目各有各的不同，但关注代码质量的需求是共性的，只不过是为达到这个目标的方法不同而已。
思想是最重要的，如果团队成员没有质量的观念，就算有制度、有考核，效果也一定不会特别好，反而会做得很累。而一旦成员有着一颗视质量如气质般 的心，制度的执行效果一定会甚佳。