在刚刚过去的那个周五，也就是美国时间2016年2月5号，领英股票（LNKD）大跌43%。同一时间，Tableau（DATA）大跌49%。而在同一周内，谷歌脸书等众多硅谷高科技公司也都遭遇了超过10%的跌幅。一时间死伤惨重，哀鸿遍野，鬼哭狼嚎。作为在硅谷工作的小小基层码农，小编也是心灵受到了极大的创伤，久久难以平复，唯有撸一文来抒发内心的悲痛。
由于专业知识的局限性以及自身所在的低度，小编自然是搞不懂华尔街与硅谷公司之间的爱恨情仇。但这并不妨碍小编从一名领英用户的角度来审视一下这家公司。领英的口号是“Member First”，即“会员第一”，那么它到底有没有做到这一点呢？首先，我们先来看看它为会员们提供了什么价值。
说到领英，大家也许第一个想到的就是职场社交。相比脸书，它提供的是一种更为严肃地社交方式。在其注册的会员一般都是白领、银领、金领、甚至钻石领。大部分人使用领英的目的都是扩展人脉，更进一步说，是扩展职场人脉，方便下一次跳槽。对于还目前没有工作的人来说，是非常有帮助的。他们不仅可以主动寻找潜在的雇佣者，直接与他沟通，还可以积极地更新自己的状态，引起猎头的注意，获得更多地面试机会。
然而对于目前已经有工作的人来说，这一功能是有些鸡肋的。因为稍有一些工作经验的人都明白一个道理：频繁地跳槽对自己是没有好处的。到底什么叫“频繁”不同的人会有不同的见解。对于小编来说，三年一跳是可以接受的，再短的话就不能形成有效地积累，这一两年时间就白费了。而且跳槽是一件代价非常昂贵的事情，表面上你获得了更高的工资，也许20%甚至50%的增长，但是换了一个环境，新公司的前景如何，新部门的人事环境如何，新上司和新同事的为人如何，等等一切都是未知的。如果不小心跳进一个火坑，长则一年，短则半载，你的时间就搭进去了。再换一个公司，一切还是未知，很容易就陷入不断跳槽的困境，很难有所积累，更进一步。
即使不说跳槽，有多少在领英这个“社交平台”上认识的人会成为真正的人脉，在事业上帮到自己呢？就小编的个人经历而言，那些来自会员的好友邀请，不管是认识的还是不认识的，小编一律会接受，但是既不会主动给他们打招呼，好像也从来没有收到过他们的一言半语。因此，领英的社交属性在小编这里好像从来就没有发挥的机会，不知道是小编的个人原因还是大家都差不多。除了找新工作之外，领英似乎无法帮助小编太好的拓展人脉。毕竟，想要建立靠谱的人脉关系还是得靠长期的线下的交流沟通，发几条短信或者邮件，点几下“like”并不能很好的实现这一任务。
另一方面，剥去层层外衣之后，领英说到底其实还是一个招聘网站。这一点从它的财报就可以看出来，收入中占了最大头一块的是Talent Solution，也就是为各个公司HR提供领英会员数据，让他们可以快速找到合适的候选人。而高级会员的年费收入在总收入里只占了很小一块比例，不到Talent Solution的一半。换句话说，单从收入看的话，领英的重头戏也是为猎头服务，而不是为会员服务。如果说有社交的话，可能一大部分也是猎头与候选人之间的社交，而不是会员与会员之间的社交，不是人脉之间的社交。以小编为例，尽管小编还只是一个基层码农，每周也可以收到两三封来自各个公司猎头的邮件，要和小编约谈一下新的工作机会。一开始小编还有些受宠若惊，慢慢地就不理他们了。除此之外，每周也会定时收到领英的邮件，告诉小编，“这些公司又在招人啦，你可能感兴趣哦，快去申请吧”，总是勾引小编跳槽。
尽管可以看到领英这几年在各个方面不断地努力，又是开辟了大学主页、公司主页，又是收购公司布局在线学习，然而社交属性并没有被强化的趋势。一旦人们找到了新工作，领英难逃被抛弃的局面，直到人们下一次想要跳槽时，它又会被重新拾起。小编拙见，乘着这次股票大跌，领英正好可以摆脱戴了很久的职业社交的伪光环，做一些方向性的调整，一方面继续扩大在招聘平台上的优势，另一方面大力打造内容平台，鼓励用户发表高质量的文章，并且整合现有在线教育资源，主打跟求职相关的技能培训。希望在不久的将来，人们再提到领英的时候，第一反应不是一个社交平台，而是一个招聘平台，一个内容平台。