管理人力资源
作者说道：也许软件系统的主要人问题不在于技术，而在于社会性因素。我相信有过工作经验的一定都会产生心理共鸣，
虽然我只是一个有过短暂工作经历的学生，我看到这个提议时也深有感触。
很多管理者用编程中的模块化思想来管理人，认为人是可随时替换的，殊不知人的社会性，不知
我们工作的问题更多是属于社会学范畴而非技术范畴，人犯错在所难免。模块化方法对人并不适用。
软件管理的七个假象：
* 有一个你不知道的新窍门可以让产能飙升：并没有
* 其他管理者正在收获100%、200%及至更多的增长：他们也要应付开会、文档
* 技术日新月异，你已经过时啦！：你根本没有在做真正的高新技术
* 改变程序语言会给你带来巨大提升：没有最好的语言
* 因为库存（backlog）的缘故，你需要马上让产能翻倍：项目应该丢弃而不是放进库存
* 你自动化了其他所有东西；难道不是要你自动化掉你的软件开发人员吗？：开发生命周期是必须的，不太可以被自动化
* 你的员工在巨大的压力下工作得更好：他们根本不会
管理者的作用不是让大家去工作，而是创造环境，让大家可以顺利开展工作
加班增加不了产出，它只不过提升了平均质量而已。大部分工作环境不适合完成工作
个体能力差异三条经验法则：
* 能力最强的人较之最差的产出比大概是10:1
* 能力最强的人比居间的产出高2.5倍左右
* 能力靠前一半的人较之后一半的产出比大于2:1
与产出效率无关的因素：
* 语言：除了汇编很慢
* 经验年限：十年和两年的产出并没太大差别
* 缺陷个数：零缺陷的人通过更精准的工作避免了缺陷对产出效率的惩罚
* 薪酬：薪酬和产出效率的关系很弱
高产出效率相关因素：
* 你和谁搭档：组织人员相互影响
* 工作环境：独立、安静、私密