根据自己的经验总结的项目管理核心框架，没那么学术化。
但是抓住这些点能保证项目不跑偏。好多项目经理把项目管理理解为制定计划，然后就万事大吉。
1. 项目经理必须具备一定的业务，技术水准，这样才能和业务，技术人员交流。才能做出正确的选择。
2. 项目经理必须具备一定的情商，这样才能起到必要的沟通协调能力。
3. 好的项目经理有一定软能力，个人魅力。
具备上述能力之后，项目经理要执行下面的步骤。
1. 解决做什么：澄清需求，文档化记录。有UI的，接口的，要尽快提供给客户评审。
2. 解决什么时间做：里程碑。
3. 解决什么人做，花多少钱做：代价。
4. 风险分析： 时间的，钱的，技术的，人的，文化的。风险分析供上层抉择。
不能夸大风险，这样什么项目也做不了，这是新手常犯的错误。不能具体数量化的时候，最后采用类比方法。
6. 怎么做， 这部分是最复杂的。
a. 协调人员，时间，范围，制定计划。
b. 组建核心团队，核心团队用于解决一次性问题，如框架搭建，技术难点，环境准备等，非核心团队解决重复劳动问题。核心团队为项目成功的最重要保证，没有此团队，项目基本无法成功。
c. 解决任何依赖的问题，如果技术难点，重要的不明需求，各种障碍在开工前必须有方案。此步骤为项目全面开工的重要考察点。
d. 任务分解，在b的基础上，将剩下的任务分解为简单的重复劳动。
d. 准备开发环境，测试环境，发布环境。
e. 和客户沟通，准备验收标准。不论客户是内部还是外部。
7. 按计划全面开工
8. 跟踪
项目开展过程中必然会有各中问题，项目经理予以逐个解决，必要的时候和领导，客户沟通放弃一部分特性以保证更重要的目标。
最后，我没遇到哪个项目能复制PMP的管理的。那是一个方向，告诉你完美的项目管理应当是什么样的。
实际情况都是：缺人，时间短。问题的另一面就是任务急了。