团队管理：设计团队的一周

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    今年公司的Q12调查中我们项目组不理想，团队中主要的3个问题是：

• Q 4. 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬
  认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。
• Q7.在工作中，我觉得我的意见和建议受到重视
  所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的 "内部股价"。它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。
• Q11 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步
  员工往往并不了解他们的才干在具体行为中会如何表现，他们需要从经理那里获得反馈来发挥才干和产生效益。优秀经理常常会不断的与员工进 行工作交流，并会谈及员工的进步，帮助员工认识和理解他具有的才干以及如何在每天工作中发挥出来。

    关注我的人都知道，基于敏捷开发经验，我首次提出敏捷个人的概念，之前都是基于个人学习和经验的一种交流，但敏捷个人绝对不只限于个人使用，它的很多内容也适用于在团队中推广，所以针对于问题4和11，我提出了设计你的一周的公开执行方案，以下说一下我们该如何实施设计你的一周。为了便于实施，所以设计时尽量考虑简单可操作，在过程中可以再不断完善。如果你对此有什么建议，欢迎回复！

目的

让别人了解自己的进步，让自己关注他人的进步，目标和进步

内容

　　思考自己的目标，以每周结果的形式公布出来，获得团队的积极反馈，让自己和团队都明确和知道自己的进步。一个月公布至少1个目标（团队决定只包括工作还是可以包括生活、工作和个人？），目标最好以故事方式进行描述30天敏捷结果（2）：用三个故事驱动你的一周

准备物品

1. 白板：作为【每周进步墙】
2. 卡片纸：写上目标
3. 贴画：进行自我评价和他人评价

输入

1. 热点 30天敏捷结果（5）：使用热图标识出重要事情
2. 月度计划

任务

1. 周一9:00之前：确定每周3个目标，并用故事方式描述。选择0-3个目标粘贴到【每周进步墙】上
2. 周一17:30前：团队给目标本身进行反馈：对高要求、进步等目标进行
3. 周五17:30前：针对每个目标进行自我评价和他人评价，评价等级分为：好和不好两个等级
4. 周一至周五期间：团队可以在任何时间对他人目标进行正式（站会、sprint会议、例会等）和非正式（聊天、交流等）进行沟通

输出

1. 每周目标制定和完成情况，自己回顾作为下周的改进项
2. 改进项作为优秀员工、月度奖励等参考

要求

1. 每人每月至少需要贴1个工作目标

技巧

• 热点

• 设计一个月

• 每周结果系统

• 3个故事驱动你的一周、3个故事驱动你的一天

 

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