• 架构设计深入学习01--概论与预架构阶段


    完成一个比较复杂的项目后,终于有空看看书了,这次决定将架构设计的方法论进行一次系统的学习,借助温昱大师的《一线架构师》一书。我将把这次学习分成三部分,分别是概论&预架构阶段&非功能目标的方法论、概念架构阶段、细化架构阶段。此外,今天看到老妈很喜欢的大幂幂了,真心很美,继续加油学习了,为成为一名合格的程序员而努力。

    系列文章

    架构设计深入学习01--概论与预架构阶段

    架构设计深入学习02--概念架构与细化架构

    • 架构师的4个困惑:
    4个实际问题的困惑 将系统划分模块,如何更合理? 细化架构阶段
    大系统架构设计,如何起步? 概念架构阶段
    总觉得需求很糟糕,影响了架构设计 预架构阶段
    非功能需求重要,但如何设计 非功能目标的方法论

    软件开发在中国也已经有了超过30年的发展,在当前情况下,软件架构的知识体系已经建立,其方法论已经出现,借用温大师的话"架构设计是质疑驱动的"。

    需求 = 功能 + 质量 + 约束(架构设计的上下文)

    • 架构设计是多阶段、多视图的
    阶段1 把握需求特点,确定架构驱动力
    阶段2 根据重大需求,确定概念架构
    阶段3 细化架构设计,关注不同视图(4+1视图)

    作为架构师,首先面对的风险是需求,既要关注功能需求,还要平衡质量属性,且不能遗漏约束性需求。这部分最重要的是引入一个新的观念,就是二维的需求观,可以通过需求层次-需求方面矩阵来表示。其应用法则为:从上到下、从左到右;重点是质量属性遗漏。

     

    功能

    质量

    约束

    业务级需求

    业务目标

    快、好、省

    技术性约束、法规性约束、标准性约束

    技术趋势、竞争因素与对手

    遗留系统集成、分批实施

    用户级需求

    用户需求

    运行期质量

    用户群特点、用户水平、多国语言

    开发级需求

    行为需求

    开发期质量

    开发团队技术水平、分布情况、磨合程度、业务知识

    管理:保密要求、产品规划

    安装、维护

    预架构阶段需要的活动有:需求结构化、分析约束需求、确定关键质量、确定关键功能。在实践中,只要有了明确的业务需求、全面的用户需求和典型的行为需求,就可以开始软件架构设计了。通常来说,不同需求影响架构的不同方面,如下表所示。

    操作

    基本原理

    对架构设计的影响

    功能

    功能是发现职责的依据

    每个功能都是由一条"职责写作链"完成的,架构师通过为功能规划职责协作链、将职责分配到子系统、为子系统界定接口、确定基于结构的交互机制,来推动架构设计进行

    质量

    质量是完成架构设计的动力

    基于当前架构设计中间结果,进一步考虑具体质量要求,进行细化、调整

    质量和功能功能影响项目

    约束

    约束对架构设计的影响分为几类

    直接决定设计决策的约束(系统运行与Unix)

    转化为功能需求的约束(本银行遵循人民银行标准引出"利率调整"功能)

    转化为质量需求的约束(操作人员水平较差引出易用性需求)

    确定关键质量的五大原则:分类合适+必要扩充、考虑多方涉众、检查性思维(checklist)、识别矛盾+划定优先级、严格程度符合领域与规模特点。接下来首先介绍识别矛盾的工具,质量属性关系矩阵,这部分最重要的就是权衡。

      性能 安全性 持续可用性 可互操作性 可靠性 鲁棒性 易用性 可测试性 可重用性 可维护性 可扩展性 可移植性
    性能       - - - - -   - - -
    安全性 -     -     - - -      
    持续可用性         + +            
    可互操作性 - -                 + +
    可靠性 -   +     + + +   + +  
    鲁棒性 -   +   +   +          
    易用性 -         +   -        
    可测试性 -   +   +   +     + +  
    可重用性 - -   + -     +   + + +
    可维护性 -   +   +     +     +  
    可扩展性 - -     +     +   +   +
    可移植性 -     +     - + + - +  

    通常来说,对于不同类型的系统,要求的严格程度也是不同的,比如。

    经验: 项目,3-5项;产品,5-7项;平台,7-9项

    例如

    银行项目:易用性、安全性

    银证产品:易用性、安全性、互操作性、可扩展性、可维护性

    金融平台:安全性、互操作性、持续可用性、性能、可扩展性、可维护性、可重用性、可管理性、开发性

    最后是这部分内容的核心,即如何确定关键功能,可以借助4条启发规则,核心功能、必做功能、高风险功能和独特功能,案例如下所示。

    运行期质量属性

    可伸缩性:木有上限

    性能:即强调速度,又强调吞吐量

    易用性:最便捷的选择方式

    安全性:数据安全

    持续可用性:不停机

    互操作性:含公司各系统间互操作

    开发期质量:

    可扩展性

    终端用户功能

    检索/下订单/发货(核心功能)

    评价系统(必做功能)

    多维度关联信息(必做功能)

    最快的全库搜索(必做功能、高风险功能)

    管理员功能

    灵活的打折设置

    频率极高的新货上架

    B2C平台的6个关键业务链

     

    Tip:关键需求决定架构,其他需求验证架构

    首先用一个小笑话来发送一下,项目管理中的4拍型领导:决策时拍脑袋—就这么定了;指挥时拍胸脯—保证没问题;失误时拍大腿—我怎么没想到;追查时拍屁股—老子不干了。

    这部分内容虽然很少但也很重要,"目标-场景-决策"表。

    目标

    场景

    决策

    业务需求和约束

    项目成员,在客户现场,能够访问PM系统

    PM系统的用户,分别在windows,linux,mac上工作

    B/S架构

    B/S架构

    互操作性(质量属性)

    HR系统,已有员工信息,不再输入而是导入

    PM系统的用户也要管理项目文档

    支持从HR系统导入数据

    PM接入GIT

    跨平台(质量属性)

    DBMS多种类型

    服务器跨平台

    ORM

    JAVA

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