北京Open Party是一个一次性拥有众多开放性主题的技术大Party，他们自称“非会议（Unconference）”形式，每月一次。
通常都会有一个核心主题，它的演讲者都拥有一定声誉。其他与会者会在一个大白板上张贴自己的即时贴，标明自己的演讲主题。在核心主题演讲后，这些副主题就开始了，听众可以随时加入，在不同讨论组之间穿插。
http://www.beijing-open-party.org/ 是他们的官方网站。
光是看这个Blog形式网站上的6月期会议系列文章，看得出是下了功夫写的，既有前期的铺垫，又有后期的总结，有一定传播力。
一、还是传播不够？
我的资讯主要渠道是社会化媒体，工具主要是RSS阅读器、Twitter、饭否和我们制作的几个热门资讯聚合管道，差不多涵盖了科技圈子，但真的很 少看到OpenParty的消息和反馈，不知道为何。哪怕是pongba刘未鹏的小范围TL聚会，我都能看到刘未鹏自己的推和一些人的Blog，但 OpenParty真的很少见到讯息。难道是大家混的不是一个互联网圈子或技术圈子的缘故？
这一直是我奇怪的地方。
其实演讲人都是一些有名气有资历的人，比如6月期的“方军：浅谈“从专业人士从管理者/创业者的观念转变””，多好的主题啊。有时候Open Party的总结串联也不错：4月期的。
这不是我follow不follow，订阅不订阅的问题，如果够精彩够重要，一定会被社会化媒体自动推送出来的。
并不是少有人锐推这些消息，还是有不少的：譬如搜索#beijingopenparty，但一看就是来来去去就那几个人。
二、寻找原因
我曾经参加过一期，所以试着寻找了几个原因：
1：
Open Party 更多的是事先与演讲人沟通，然后发布会议信息，但很多临时主题都是当时才揭晓的。
这些演讲人演讲之后，未必能得到多少现场用户事后的反馈，会议组织者也没有就此与演讲人沟通，基本是失去控制了。
从而造成部分演讲者没有动力发布消息（不排除演讲人本身就低调），听众回去可能写了反馈，但很少反馈回到演讲人那里。
当然，官方网站还是努力收集并显示了部分Blog和部分tweets。但，参与会议并演讲了的毕竟是更多人。这些人的力量没有被很好地利用起来。
2：
会议主办者们本身在twitter等社会化媒体上也不是很积极，也不是意见领袖。所以好东西的传播效力大打折扣。
三、建议
1：
演讲人演讲完毕的两天之内，主办方务必敦促他主动：
- 发布幻灯片（最好能下载），
- 撰写Blog文章，
- 撰写tweets，
- 主动推介beijing-open-party关于他本人的演讲信息页面。
要让演讲人动起来，而不是说完就完了。他需要贡献出他的社交圈和影响力。
2：
会议主办者不要在自己的小圈子里发布信息，要走出来，多follow 多关注其他twitter和饭否好友，尤其是技术意见领袖和传播的关键节点。必要时，要学会说“下个月11号Open Party的会议主题是XXX，有谁谁和谁谁演讲，欢迎大家锐推”。
3：
我注意到 @openparty 基本是机器发布消息，格式很死板。反观beta沙龙的官方帐号 @betasalon 则是人发布消息，甚至直播会议现场。后者的做法显然更符合传播特性。
4：
我一直认为像Open-Party这种会议，由于每一次都拥有很多演讲主题，所以并不适用于Blog单篇发布，而应该是像UCDChina那样以Topic形式的发布。
每个Topic下面包含很多子页面，每个子页面就是一个演讲人的以下信息：
- 姓名、自我描述、头像、联系方式（Blog、twitter等）；
- 本次演讲的主题，以及简单介绍；
- 本次演讲的PPT，可以嵌入slideshare的幻灯片插件；
- 本次演讲者自己写的Blog全文（或链接）；
- 聚合对此演讲的tweet评价和Blog评价。
这样，就可以要求演讲者自己传播这个页面了，满足他的虚荣心和成就感。
比如我最近关注的一个技术会议的网站：http://www.semantic-conference.com/ ，就是每一个演讲主题都是一个单独页面。
5：
官方网站的聚合很重要，聚合twitter反馈，聚合Blog，聚合资源（如视频、相片和幻灯片）。
6：
官方微博客帐号要学会锐推别人对会议的Tweets，学会@回应别人的反馈。
四、学习beta沙龙
反观奇遇花园的每一次beta沙龙演讲，还是有很强传播力的。
从 FriendFeed 能搜索出一堆信息。原因有几个：
1：有意见领袖主动传播，比如virushuo tinyfool等人；
2：事后又有ppt下载又有blog讲述，而且还被大量twitter锐推和GReader分享；
3：每次都只有一个主题，便于传播给明确的受众。
我自己对有用的会议之总结：
1：会议主题必须只有一个，且非常明确，不要太高端，以防止大家无法参与讨论；
2：与会人数必须限定在20人以下；超过此人数，基本会议时间有60～70%都是浪费掉的，且与会者良莠不齐，很难将讨论升华。控制与会人数，形成 小圈子的私密氛围，可以促使人说出更多干货。像微软、IBM、Sun等举办的几千人大会，除了广告效应外，真实价值基本等于0。
拥有以上特点的会议，对于空闲时间不多的人来说，收获是最大化的。