我还是更习惯称之为“校内”，“人人”的感觉不伦不类。“人人”啥？这是形容词还是副词还是啥玩意儿。。
搞个跟个发语词似的。
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作为普通用户的角度来考虑，校内的没落是显而易见的，从大家每天疯狂分享十几条有真有假的新奇事儿。到如今可能一个星期才两三条而言，其没落程度让人咋舌。一时间我以为我朋友或者同学都跪了。后来一想。大家都用微信了，用什么校内呢。。
人的社交圈是不以社交工具而转移的。
简而言之就是。社交工具从本质上决定不了人的社交圈的去留。
你会走路。会骑车。会开车。会坐地铁，变得是交通工具，不变的是你从点A到点B的行为。从最一開始。我QQ上存的同学，到MSN上。到校内上，到微博，到如今的微信，和到将来的不知道是什么的社交软件上，每一次，里外里，我的社交名单上，多多少少也有80%的反复。
工具仅仅是载体，而终于这帮人走到哪里，你就跟到哪里。仅仅只是是每一个人在这个载体上的滞留时间的长短而已。
所以校内被还有一种工具替代是全然情理之中的事情。
再其次。说说校内本身的问题。
坊间大部分的说法有几个，高层内斗，没有把握移动发展的潮流。自身没有创新，以及起了人人这个傻逼名字而乱了定位。
高层内斗一般来说。要么是战略混乱，要么就是个人崇拜没搞成功。不赘述。
至于移动端的发展，我记得当年有人给乔布斯说，这是人们出门带的东西的清单，乔发现iPod并不在当中，遂大惊失色，搞了iPhone能听歌。简而言之，能带在身边的科技，才会持久。
校内的client的发展。也仅仅是将网页的功能client化的而已。预计可能几个人还为他们能高速的写出几个WebService而拍手叫好呢。
可是问题是。不同的承载媒介，会让信息有不同的效果。所以。client化网页版的东西，不会带来不论什么特点。虽说不一定会减分，可是绝对绝对不会加分。
至于创新不创新。创新仅仅只是是产品发力的强心针而已。就和感动在恋爱中的作用一样，不能总靠创新吃饭，可是木有创新是绝对不会一直有饭吃的。想想Siri刚出来帮iPhone 4s擦屁股的时候。大家天天拿着Siri逗比，如今谁还会记得用Siri，兴趣导向功能，一瞬间就会崩塌，想想植物大战僵尸，偷菜，三国杀。
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至于近期把页面翻新，还用妹子来提示你的新通知。。。
晚了。
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。就像是，这个城市里面男人都死光了，你还努力疯狂研发新款的小便池。。唉。。
说到最后，人人这个名字的问题，一般角度来讲，仅仅有单一狭窄的东西。才干钻的深。最简单的，你用针缝衣服。而不用筷子缝衣服。
受力面积大。压强变小，便不easy立足穿透。
产品的道理也一样，你的诉求假设单一。就能很快的立足和穿透市场。校内这个词，定位极其清楚。本身就是针对学生市场的，一瞬间全部的学生都纷纷注冊，认识新老同学，而学生这个身份的社会关系是相对稳定的，毕竟同学多年。在校或者离校的，又一次在网上聚合是很很easy的。
可是。人人？我就呵呵了，你想融入谁？谁想融入你？你让别人把朋友圈迁徙到这里的成本又有多高？我假设注冊人人，我能得到什么，预期是什么，整个概念极其模糊。就跟我给站点起个名字，叫做“内啥”一样。所以真是从改名为人人的那天，我就開始呵呵了。
至于校内能不能拢来新的客户，我是保守态度。能做的，也就是守住如今的阵地。要么提供微信接口，要么降级付费服务。只是。做什么可能也不会咸鱼翻身。
无论怎么说。还是我一開始说的，总的原则是人的社交圈总是打一枪换一个地方，不会一直盘踞在一个地方，没有上面提及的几个原因，校内也总是要没落的，仅仅只是这几个原因是提前跟棺材盖儿上用焊枪给自己焊死而已。
