本次是根据第四篇——规划篇进行笔记整理
该篇主要分为七章：
①第二十章：需求规划的思路和过程
需求规划的思路和过程 需求规划工作是面向“全业务、全信息、全系统”，采用分析综合、归纳演绎的逻辑方法整理出组织与对象的业务逻辑模型，在此业务的逻辑模型基础上进行系统的规划
②第二十一章：业务研究
业务研究 业务研究就是借鉴科学研究方法通过资料研究、现场调研还原一个完整的、准确的、逻辑的业务面貌
数据实体领域的需求模式包含：数据实体（活实体、交易、配置、编年史）和信息储存。
③第二十二章：应用建模
应用建模 应用建模的内容包括业务建模、系统建模、体系建模
把所有的实体分为几个固定的种类，共享很多重要的特征，目的是施加一些秩序和一致性。
④第二十三章：系统规划
系统规划 系统规划是根据业务研究中组织结构、业务事项、业务数据的规模和用户对业务目标的期望，并结合应用建模的成果对支撑这种规模和应用所需的信息系统构成内容的一种规划
⑤第二十四章：分析计算
分析计算 分析计算包括系统支撑能力计算和业务发展能力计算
⑥第二十五章：报告编制
报告编制 需求规划报告不仅是需求开发工作的基础，也将是软件开发工作的指导性文件，还是下一次信息化建设的基础
⑦第二十六章：规划评审
规划评审 规划评审是检查需求规划报告的一项工作，是对需求规划阶段工作成果一次完整性、准确性、合理性、规范性的检查；在开发的过程中我们应该注意一点，就是交易一旦发生，它的数据就是永远不能被修改的。配置需求模式是用来定义参数值和控制系统如何运行的。
对于需求，它一旦改变就要改变其他的多个与之相关联的过程。如：指定项目计划过程、项目跟踪和控制过程、变更控制过程、系统测试过程、用户编制文档过程、构造过程；合理的规划能事半功倍。