首先，刚组建的团队最常问的问题就是”我们是干什么的“，所以一定要在组建前或者初期与领导确认团队定位，并很熟悉的可以描绘甚至画出自身团队在公司组织结构或业务中所在位置。同时需要自身考虑是否有可能延伸。初期一定不要过早的给组内成员定位、贴标签，看起来短期内有益，长期看总会有或多或少的问题，比如标签贴错会让组内成员很累或者抵触甚至逃离。比较好的做法是抛出标签的概念，让组员在日常工作中自己去主动靠拢，比如每次遇到技术难题的时候都适时说一句，真希望咱们组有一个技术大牛呀，但不要贴到具体人身上。
然后就是要有明确的目标，当团队在公司组织结构/业务有明确的定位后，一定要给团队设定近期可实现的目标，并及时宣告出去，将近期目标作为团队的公众域。
最后，我感觉重要的是就是要注意细节，团队初期需要多关注细节，往往细节会影响到整体交付，尤其是前期基础设施较差，或者团队积累较少的情况下，已有的名词理解要进行澄清，并对细节进行确认，千万不要一笔带过，或者哦一句就过去了，一个点的自以为总是会对新团队带来沉重打击。