项目实战
1.软件开发流程 （敏捷开发是什么 看板在实际项目中的应用）
2.需求分析< 李斯> 禅道 SVN 思维导图
3.工具使用 SVN 原型 思维导图
4.锻炼能力
（1）抗压能力 （2）团队协作能力
项目流程
项目定义：（1）一个独特的任务或系统化的流程：其目的是创造新的产品或服务，产品或服务的完成标志着项目的结束。
项目都具有风险（工期 交流 信息偏差），且受制于有限的资源。(项目经理):管理项目中的风险和资源（协调资源 费用等等）。
一.立项
（1）干系人
（2）项目商业价值（BRG busniess requierment document）
二.调研
（1）MRD（marker requierment document ）
三.需求整理（文档）PRD（produce requierment document ）
四.需求审核（技术经理 项目经理）
五.原型制作（用原型工具模拟出来）
六.原型审核
七.高保真设计（设计图 UI设计）
八.开发
（版本计划 需求分解 排期）
九.测试 验收
十.发布：三组服务器（开发 测试（开发不能随便提交东西） 生产（直接用户使用 不能出错））
敏捷开发.精益概述
敏捷：敏捷宣言（我们正通过自身实践以及帮助他人实践寻求更好的开发方法，通过这项工作，我们建立了如下价值观：
（1）个体互动胜过流程和工具，
（2）可以工作的软件胜过详尽的文档，
（3）客户合作胜过合同谈判，
（4）响应变化胜过遵循计划，也就是说右向也具有其价值，我们认为左向具有更大价值）
敏捷开发方法{
（1）scrom包含{ @按优先级排列的产品需求清单（把大的功能切分成小份按照清单划分任务）@跨职能团队（把原来的团队拆分也叫scrom大师协调资源）@sprint（切分成若干个短而小的周期，阶段目标清晰）@持续调整版本发布计划（及时调整计划）@持续调整流程 （组内团队开放式讨论）}
}
（2）xp（极限编程）{具体做法@结对编程（鼓励团队协作，避免错误，相互学习）@持续集成（代码阶段性合并）@测试驱动开发@代码所有权（鼓励团队任何成员编辑项目中任何部分，学习其他人优点）@增量式设计改进（开发初期架构不必太复杂）}增量式（按照一个功能完成提交上去，共5个功能发布三个） 迭代（有个初级模型就可以发布，最基本功能完成）
（3）som
看板：精益生产（just in time@tps）
流程限制：（1）可视化工作流（2）限制在制品{做完一件事情，在做另外一件}（3）衡量周期事件（4）可供“完成”
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