现在很多测试人员没意识到测试计划的重要性，很多时候测试计划成为一纸空文，其根本原因在于测试计划缺乏可执行性，也正是因为测试计划缺乏可执行性，导致 下一次写计划的时候非常草率，甚至不写，就算写了也是一个花架子应付领导，这样形成了一个恶性循环，久而久之，测试计划纯属一个摆设，我们很多从业者不写 测试计划，其理由是反正写了也不能按照计划执行，这种理由真的很荒唐可笑，这是典型的因噎废食，因为你的计划执行性差就不写？这样只能使测试更加失去控 制，使你的测试过程彻底无计划，无目标，变成一个放任主流的状态，完全没有受控性。这样的产品质量保证显然是空谈。
我觉得这个问题的解决方案不是不写，而是想办法写得更好，更有实效性，执行性。这个是问题的关键。
一个好的测试计划是用来计划测试的，指导整个测试过程。所以一个好的测试计划一定是可以指导测试的，就是对整个测试过程中的人力，时间，资源，策略，范围的一个说明。
作为一个测试计划来讲，核心的三个要素是时间，资源，范围。（这句话摘自微软的软件测试培训材料），时间就是什么时候做以及要花多久做，资源就是你要调用的人力、机器等资源，范围是你要测试的东西以及测试重点。
除以上提到的3项之外，还有比较重要的项目有策略（具体就是怎么测）、风险控制（一旦有问题采取什么应急措施）等项目。
要把一个计划做得很有实用性，按照笔者的经验，要注意以下几个方面：
a. 上面提到的三要素不能少
b. 测试策略一定要交待清楚，就是大概怎么测试
c. 需要其他人员（部门）协调的，要交待清楚
d.
在估计测试所需的时间、人力及其它资源时，尽量做到客观、准确、留有余地，特别是估计开发时间和debug时间，以及要对自己的执行用例速度，回归速度心里有数
e. 测试计划中每个阶段要明确表明，并且测试阶段的输入、输出文档要清楚
f. 测试计划中的时间段不宜太长（最好以day为单位），太长就比较模糊，不好度量，不好
g. 一定要有风险控制，要不然计划缺乏可执行性
h. 计划写完之后不是装在兜里，要组织PM和Dev进行评审
i. 要不断更新计划，记住：每个计划都是动态的，不是一成不变的
备注：
测试策略描述测试工程的总体方法和目标。描述目前在进行哪一阶段的测试（单元测试、集成测试、系统测试）以及每个阶段内在进行的测试种类（功能测试、性能测试、覆盖测试等）。
测试策略的制定主要包含三个方面的内容：
（1）确定测试过程要使用的测试技术和工具；
（2）制定测试启动、停止、完成标准；
（3）进行风险分析和应对方案。例如测试与外部接口或者模拟物理损坏、安全性威胁。测试计划最关键的一步就是将软件分解成单元，按照需求编写测试计划。