项目经理如何才能快速成长？
【作用点】项目业绩其实就是项目经理的作用点。简言之，个人的成长与项目的发展目标相一致。彼此成就。项目经理在参与项目的过程中，最重要的一点就是项目交付，与团队一起提高项目业绩。这样不仅能收获成功的项目也能彰显自己的作用和能力。
【力的方向】由于这股力量是合力，那么就有两个F：F内驱力和F外驱力。他们都会影响成长力。项目管理对技能的要求全面，软技能(soft skill)与硬技能(hard skill)覆盖面很广，方向多样，业界和公司可用学习资源也很多，可以提高通用技能(如沟通、冲突解决)、研发流程、专业技能等等，这里不赘述。实战中，每个项目都是对项目经理的历练，工作中的沉淀总结可帮找出自己下一步要努力的方向。如何确立这些方向？一个简单的办法，可以比对通道的能力标准与项目管理职位的雷达图，认真了解各等的能力差异，有哪几项变化了，这就需要定向的培养。
1. F内驱力之——【项目总结与呈现能力】
总结与呈现是沟通的重要方面，而且沟通是项目经理个人的基本能力素质与主要工作，但我们在准备答辩陈述时却仍要非常重视这块。因为平时项目经理的沟通主要为团队内部呈现工作“细节”，但是在答辩时，由于评委没有深入的项目上下文信息，我们要能删繁就简传递有效的信息，帮助评委瞬间明白项目业绩和你的贡献；项目管理的方法上，不囿于一个小技术细节，注重的是方法论及其普适性的验证。
2. F外驱力之——【项目的方向牵引】
好的项目经理不是简单辅助各类角色执行工作任务、处理项目排期与风险等，他们貌似被项目裹挟往前走、被动地参与，其实是通过积极参与，在不同发展阶段能有预见地(proactive)采取项目管理方法来牵引项目的走向，并最终取得不错的结果。否则，即使项目业绩很好，对于高阶项目经理也不能取得加分(credit)，因为只是完成了对项目经理的基本要求。
【力的大小】成长力的大小取决于F内驱力与F外驱力，项目经理一方面通过内驱力强大自己，一方面壮大团队和项目提升外驱力。F内驱力的大小衡量自我驱动以及实力积累的程度，综合实力越强，则力越大。F外驱力的大小则通过项目的业绩、获得的支持度等来综合反映。“君子善假于物”，项目经理汇集团队的各方力量，争取最大的合力成就项目，进而助推自己的职业发展。
内驱力与外驱力在个人的不同发展时期，强弱会有变化，只要我们不偏废就好。过程中，我也遇到困惑和问题，比如在初期，我仅关注项目发展，有些轻视个人成长与通道内的发展；后面又进入急于个人发展的状态，这种不均衡状态也是逐渐调整过来的。
项目经理的成长力分为两种：内力和外力。那我们就来谈谈什么是内力，什么是外力。
【内力】
自身的驱动，跟人职业规划，对项目的关注程度、投入程度、业务能力提升和管理技能提升能力等等，这些都属于个人因素，完全由自身控制，这就是内力。这股力量是我们提升自己的重要动力，内力是根本，我们要把这股内力做到最强大。
【外力】
外界影响造成的驱动力，比如说项目的业绩、数据分析的结果、干系人的影响等等。这些因素都不受我们个人控制，但我们可以做引导和改变。客观事实我们就尽力去适应和满足。将这股外力变成可影响的程度，将这些外力转为推动力而不成为阻力。
提到了力这个词，那我们自然会想到三因素：大小、方向、作用点。下期我们就这个问题展开分析。