团队名称：十三幺
团队口号：我爱麻将，但更爱编程！
团队目标：改变自己，也让周围因有我们存在而有一点点不同
团队照：团队照..............
角色分配：
张国镜：PM项目经理
陈彦生：Scrum master
林发：产品负责人
陈庆祥：用户
彭宏亮：团队成员
软件工程第六到第七章读后有感：
人和人之间的能力差别是很大的，不管是对某一技能的掌握或者是对不同技能之间的掌握，因此团队工作想要高效高质量完成，需要充分发挥不同队员的不同能力，因此软件工程开发团队也是有特定的流程来发挥队员的能力。而这些开发流程有很多，其中Scrum敏捷开发是今年来比较流行。那到底什么是敏捷开发呢？Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。
在我看来Scrum敏捷开发对项目开发的控制层面上是很好的！因为敏捷开发是有很强的目的性的，每一次冲刺阶段都是一个重要需求的初步完成，但同时也对团队成员有着较高的要求，比如说产品负责人必须明确产品功能与客户的需求之间的关系。
我们都还是未经沙场的小兵，希望这次团队软件练兵之路会让我们成长一点点！
团队分数：
125 陈庆祥：17%
150 张国镜：19%
148 彭宏亮： 18%
124 陈彦生： 18%
126 林发：18%