作者：
George Bailey、Wendy Huang、Shinji Misono
过去，日本电子企业凭借其对产品创新的专注，在全球市场中保持着领先地位。然而，世界其他地区的竞争者逐渐在生产力、财务业绩和品牌价值等方面超越了这些日企。为了走出逆境，日本电子企业必须力争成为全球创新者，并致力于五大艰难转型。
概述
数十年来，日本电子企业一直垄断着全球电子行业。它们的品牌成为质量和款式的标准，更是创新的代名词。事实上，回顾一下自1999年以来历年的美国专利持有者排名表，就会发现，每年获得专利数最多的十家企业中，至少有五家是日本电子企业。
可是，仅凭产品创新并不足以使这些日企领先于全球竞争对手。全球化、电子行业中的产品同质化趋势以及日趋激烈的全球竞争，使得电子行业领先的格局面临重新洗牌。保留领导者地位的日企正在减少。
日本电子企业(JEC)正面临来自全球的激烈挑战。目前，世界其他地区的竞争对手在生产效率、财务业绩和品牌价值方面已胜出日本电子企业。日本电子企业要想重新占据竞争优势，已不仅仅是节省成本的问题，还要优化投资的方法和领域。更重要的是，日本电子企业需要转移自身运作模式转变的重点并进行彻底变革。
对行业的掌控主要侧重于两个方面，即市场定位（即全球市场还是主要为国内市场）和价值体现（即突出公司产品还是其细分产品的差异化或商品化）。我们注意到，日本电子企业从整体和个体角度存在四种可能的发展前景和未来走势：
A.跨国制造设备商，他们可以利用自己在技术、加工和产品开发方面的核心优势扩大全球用户群。他们可能继续面临全球对手的激烈竞争；
B.国内先驱，他们几乎完全以日本国内市场为重点。从长远角度看，这种情况将阻碍日本电子企业的发展潜力，失去成长中的新兴市场机遇；
C.全球创新者，他们可以转型全球运营模式，利用全球市场成本较低的地方人才优势提高运营效率，同时从不成功的业务中退出，投资具有较大发展空间的领域。他们应锐意创新，推出难以仿效的产品和服务，扩大品牌价值和市场占有率；
D.边缘化，如果坚持目前运作模式，他们可能失去现在在全球电子行业中的影响力。
尽管受到外部市场和经济环境的影响，但哪一种前景能得以实现主要取决于各个企业的决策、创新策略及行动。
对于选择努力成为全球创新者的日本电子企业，他们需要关注以下五个主要领域的问题，即了解消费者、业务模式创新、全球业务组合管理、国际化管理与沟通、全球人力资源管理。
对日本电子企业的挑战向“全球创新者”方向发展对日本电子企业的供应链管理提出了更高要求。日益多样化的产品组合必然形成数量少而规格各异的大量不同组件，很难以少量费用支出管理采购。采购还需与产品开发过程中的前期研发工作相结合，以加快新品开发速度。另一方面，以全球市场为目标，要求日本电子企业能够更加快速地对全球不同市场的动态和客户需求做出响应。如何提高日本电子企业供应链的运作能力和效率将成为十分重要的问题。