第二章 蓝色巨人
保守的好处是不容易轻易出错，因为像IBM 这样服务于美国乃至世界各国核心部门的公司，产品上出一点错就会造成不可弥补的损失，要知道美国主要银行对计算机系统的要求是一年宕机时间不能超过五分钟。IBM 这种保守的做法让大客户们很放心，因此，即使它的产品和服务比别人贵，政府和公司还是很愿意，或者说不得不用IBM 的。
IBM 就是这样，时不时地调整内部结构，将一些非核心的、长期效益不好的部门卖掉，同时扩大核心的利润高的生意。
第三章 “水果”公司的复兴（乔布斯和苹果公司）
乔布斯的传奇是因为他有远见，会积累；永远渴望、大智若愚（Stay Hungry，Stay Foolish），愿与诸君共勉。
第四章 计算机工业的生态链
摩尔定律：同性能的计算机或IT产品，每十八个月价钱会降一半。
安迪-比尔定理：What Andy gives, Bill takes away。个人电脑工业整个的生态链是这样的：以微软为首的软件开发商吃掉硬件提升带来的全部好处，迫使用户更新机器让惠普和戴尔等公司收益，而这些整机生产厂再向英特尔这样的半导体厂订货购买新的芯片、同时向Seagat e 等外设厂购买新的外设
反摩尔定律：一个IT 公司如果今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。反摩尔定理使得IT 行业不可能像石油工业或者是飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的创造发明。因为任何一个技术发展赶不上摩尔定理要求的公司，用不了几年就会被淘汰