在以往的项目测试经历中，经常会遇到如下问题，导致测试进度不能很好的把控，项目上线延期：
1. 已经到了提测时间，或者已经到了上在线确认环境和在线环境的时间，但是测试环境，在线确认环境，在线环境都没有搭建好，导致测试计划不能按期开始；
2. 提测之后，每天QA会提交很多的bug，开发同学可能已经进入其他需求的开发，不可能时刻盯着已提测需求的bug，对于哪些bug是block的问题，急需解决，开发同学也没有时间去及时跟进，导致一天过去了，很多bug还是未解决状态，block的bug影响测试继续进行；
3. 需求的产品、开发、测试负责人不了解当前的测试情况，不知道测试周期内每天产生多少问题，有哪些问题阻碍了测试进行，有哪些问题急需解决，有哪些工作需要提前进行沟通；当到了上线的时间点时，一下子暴漏出很多问题，没有提前去解决，影响了上线时间；
4. 还有就是上线之前的一些准备工作，如线上数据库增加表字段，后台管理系统权限的开通，需要第三方合作的接口权限的开通，第三方环境是否搭建好，和第三方合作的审批流程是否提前做好
以上的这些问题，经过思考，其实可以通过合理完善的项目进度报告来解决。
一、项目进度报告的目的
为了告知项目相关人员测试工作的进度，测试过程中遇到的问题，急需解决的问题，存在什么风险，需要再次确认的内容，接下来的工作计划，需要准备的工作，以达到问题和进度周知的目的，有助于问题的尽快解决和推进，及时的准备协调相关资源。
二、项目进度报告的发出时间点
根据实际的项目情况来决定，对于时间紧并且很重要的项目，需要每天开站会后，及时发出当天的项目进度报告；对于一下项目周期比较长的，可以考虑3天或一周发一个项目进度报告。
三、项目进度汇报的内容
项目的进度汇报内容应该包括如下内容：
1. 项目整体进度情况（必要）
2.Bug list（必要）
3.上线时间（必要）
4.风险提示
5.团队配合
四、下面对每个部分进行具体的描述：
［项目整体进度情况］
一般一个项目要经过：接口测试－第一轮功能测试－第二轮功能测试（兼容测试&回归测试）－压力测试－在线确认环境测试－在线环境验证；
在这个部分要描述清楚目前处于哪个测试阶段，已经完成、正在进行的和未开始的是哪个部分功能测试；在测试过程中遇到了哪些问题，需要哪个负责人去解决推进；需求的变更情况，举个例子：
1. 测试阶段
目前进入第一轮功能测试
| 功能模块 | 问卷创建 | 问卷列表 | 统计分析 | 模版库 | 协作群 | 系统管理 |
| 完成情况 | 已经完成 | 已经完成 | 正在进行 | 正在进行 | 未开始 | 未开始 |
2. 测试中block问题
描述测试中遇到了什么样的阻塞问题，负责人是谁，需要如何处理，block了多久时间，例如：
（1）问题描述
在测试支付模块时，我们调不起来网易宝SDK支付，导致测试block
(2) 解决办法
已经找到网易宝负责人＊＊和我方负责人＊＊，一起排查定位问题和解决问题
（3）阻塞时间
一共阻塞了一天时间，不能进行支付模块的测试
3. 需求变更
由于增加、变更、取消需求，导致的进度变化情况，例如：
（1）需求变更原因
因为法务的要求，需要进行系统防沉迷处理，增加防沉迷功能
（2）需要增加的测试时间
需要增加2天测试时间，提测时间相应推迟2天
（3）需求负责人
产品：＊＊ 开发：＊＊ 测试：＊＊
[Bug List]
这里列出未解决的bug list, 并统计出共提交了多少bug,block级别的bug有几个，严重级别的bug有几个，Bug list如下：
| 序号 | 目前解决情况 | 模块 | 主题 | 分配给 | 报告人 |
| 1 | 计划今天解决 | API接口 | [客户端6月底版本-期次纵向分流]：商品列表接口没有显示配置的2个极速场奖品 | ||
| 2 | 产品确认目前不用修改 | API接口 | |||
| 3 | 产品确认下期修改 | IOS客户端 |
[上线时间]
产品计划上线时间，告知相关人员，及时做好沟通准备工作
[风险提示]
提前告知当前项目存在的风险，例如：
1. 由于上线时间紧急，安卓低于＊＊版本的兼容性测试没有进行，可能会出现问题，请产品同学衡量其中的风险，是先保证新功能上线，舍弃低版本的兼容，还是延期2天做完低版本兼容性后一起上线；
2. 当大数据量导出时，会出现导出数据不完整的情况，请产品和开发同学确认，实际会有多大的数据导出量，做好相应的处理工作，避免上线风险；
[团队配合]
需要其他产品的技术或者合作方的配合，需要在这里及时提出，以避免影响上线时间，例如
1. 麻烦DBA同学在上线前做好sql审核和新库表的建立和变更；
2.麻烦产品同学在上线前开通好后台管理系统的权限，以便做线上环境的验证；
3.麻烦网易宝同学开通测试和线上环境访问网易宝接口的权限，使测试能够顺利进行；
测试进度报告的具体内容可以跟进项目的实际情况再做适当调整，补充和完善。