交付这个项目需要多久？
存储一百万个客户信息需要多少磁盘空间？
压缩1000MB文本需要多长时间？
……
在软件项目中，我们经常要对即将开始的工作进行预估。而这其中有很多技术更新、需求变更等未知因素，都会使估算结果不是很精确。那么，我们为什么要进行敏捷估算呢？
视频链接：https://www.zentao.net/programmer/agile-estimation-80366.html
为什么要进行敏捷估算？
- 对决策者来说，需要根据估算结果，来调整需求优先级，进行资源安排，甚至决定是否要砍掉某个功能；
- 对客户来说，估算结果可以给出一个功能上线的预期或承诺；
- 对团队来说，提前讨论需求，可达到对需求有一致的理解，提升实际工作中的团队效率。
估算虽然是为了得到完成时间的预期，但最重要的价值在于，估算过程中对需求的深入理解，以及如何实现功能的思考过程。
如何进行敏捷估算？
在软件开发过程中，最常见的估算方法有两种。
工时估算
工时估算可以理解为，完成所需功能需要的时间，估算结果属于绝对值。工时估算是团队成员基于自身能力所做出的估算，可借助敏捷估算扑克牌进行估算，具体内容欢迎观看我们的往期视频。
故事点估算
故事点估算是用于预估，实现一个或多个用户故事所有工作量的估算结果。估算结果以点数度量，应考虑到影响工作量的所有因素，主要包括：
- 将要开展的工作数量
- 工作的复杂度
- 将要开展的工作中存在的任何风险或不确定性
故事点估算采用团队估算的方式进行，我们无法让多个能力不同的开发人员，就同一个开发任务的耗时达成一致，但可以做到对工作量多少的估算保持一致，描述开发工作量的单位就是故事点。
估算时，首先，选择一个比较小的用户故事，确定其故事点，并将该故事作为基准故事。然后再将其他用户故事和基准故事进行比较，得出其他用户故事的相对点数。
故事点估算主要为了明确要交付的任务。除了度量单位的差异，故事点估算和工时估算的方法相似，都可借助估算扑克牌来进行。不过，故事点估算比较常用斐波那契数列的形式，以避免陷入一直追求精确性的怪圈。
估算七不要
- 不要追求完美；
- 不要为满足预算而估算；
- 不要随意削减估算结果；
- 不要以客户目标作为估算结果；
- 不要藏匿不确定的成本；
- 不要贪多偷减；
- 不要过于依赖以往经验。
进行估算之前，多花点时间理解需求，总能得到更好的结果。