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Scrum回顾会议是一个周期性的回顾，总结工作中的经验和教训。回顾会议发生在验收会议结束之后，下个迭代计划会议之前。时间一般为1-2小时。Scrum团队所有成员都要参加，Scrum Master要确保回顾会议的正常举行。
回顾会议旨在对前一个迭代周期中的人、关系、过程和工具进行检验。从而明确了团队接下来要开始做什么，停止做什么，以及继续做什么。比如：下个迭代要修复上期迭代中已发现、记录的bug问题；之前团队开站立会议时不同角色沟通发言的方式不对，我们要停止并进行改善；我们之前采用的结对编程感觉效果不错，所以后面可以继续做。
Scrum团队中，除了产品的迭代改进，团队的技术实践同样需要逐步优化改进。很多Scrum团队对于回顾会议并没有足够的重视，甚至直接跳过了这一步。
如果不开回顾会议会有什么问题呢？
会导致对于项目结果及过程中的问题不清晰，长此以往，技术债务累积，最终导致项目失败。所以，回顾会议必不可少，Scrum Master应该鼓励团队在Scrum的流程框架内改进开发过程和实践，使得团队能在下个迭代中更高效。
而实际要开好回顾会议也并非易事。
召开回顾会议的最高指导原则是：“相信每个人当时都是尽了最大的努力。”这样可以给团队创造安全环境，避免开成“抱怨会”或“甩锅会”。
另外，Scrum项目中要避免“六拍”。
下面给大家再讲一个猪与鸡的故事。继上次猪与鸡合作失败之后，他们又开启了第二轮创业。这回成功了吗？快去看视频吧~Scrum回顾会议要求Scrum Master 要有足够的协调能力并活跃会议氛围，以提升团队成员的参与积极性，促使大家能够说出真实的想法，并发掘更有效的改进建议。在回顾会议的最后，Scrum团队应该确定在下个迭代中将要实现的有效改进方法，并在接下来的迭代中付诸行动。