了解到福建省工业设备安装公司（“福建安装”）使用SAP的ERP系统是很早的事情了，大约在2003年，我曾经到 SAP 的中国和总部网站了解其ERP在工程建筑行业的解决方案，当时的介绍还是英文的。
更详细地了解“福建安装”实施SAP系统的情况是在《施工企业杂志》在杭州举办的“第一届施工企业信息化高峰论坛”，2005年。由于我公司负责施工杭州湾跨海大桥工程第II合同段（即 杭州湾大桥主桥，5个亿的合同价），公司有机会派三人参加会议。SAP公司上海分公司的会议发言人（刘心祺，13805059241）在第二天会议时，正好与我坐第一排入口处。刘的发言稿曾经可从《施工企业杂志》的网站上DOWNLOAD，但现在已找不到，我的硬盘中也没有了，可能还需要重新向他要一份。
上个月去广州天河购书中心，发现几本有关施工企业信息化的书籍，介绍如下：
1、 马智亮与丘亮新合著 ----《施工企业信息化成功秘密》，我特别购买了四本（只剩这几本了）。
施工企业信息化——福建安装信息化案例分析.rar
2、北京理正软件设计研究院著 ----《建设企业管理信息系统软件通用标准（JG/T165-2004）应用指南》
3、王红兵、车春鹂著 -----《建筑施工企业管理信息系统》 电子工业出版社
作者介绍：
马智亮 教授 清华大学土木工程系计算机应用研究室主任 mazl@tsinghua.edu.cn
丘亮新 原福建安装的总经理，现好象是福建建工集团副总经理。
王红兵 副教授 武汉理工大学土木建筑学院 （兼上海建文软件公司 http://www.jwsoft.cn 顾问） whongbing@263.net 咨询管理网站：http://www.ipmis.com
北京理正软件设计研究院http://www.lizheng.com.cn/lzman/index.asp或 http://www.leading.net.cn/
《施工企业信息化成功秘密》详细描述了福建安装实施SAP系统的整个过程，也是国内施工企业（承包商）第一个成功实施大型ERP系统的典范，我们正进行IT的整体规划，值得我们借鉴。
书发给我们的总经理及副总后，领导又指示为每个抓业务管理的中层领导每人发一本，我委托广州交通书店购买了30本。（此书只印了3000本！）
同时购买《公路施工企业标后预算管理理论与实务》一书。由于本部门属经营部，企业定额及目标成本属部门业务，目前正开发一个企业的成本/定额数据库，因此此书值得借鉴。
王红兵在今年的“第二届施工企业信息化高峰论坛”有一份发言稿PPT，有点意思！有机会会上传给大家参考。由于要参加“建造师”考试，第二届论坛本人没有参加，但推荐几位同事参加了活动。
公司一直在推广P3 EC项目管理软件，本人是主要的推动者，但两年来的推广效果并不佳。
我为领导购买《施工企业信息化成功秘密》一书的目的很明确：
1）推广ERP 比推广 P3 EC 项目管理软件更有价值；
项目管理只是ERP的部分功能，P3 软件基本功能是进度管理，在公路施工中，进度是最难把握的，如果仅考虑进度控制，使用 微软的MS Project 也可以搞定。只是当涉及资源平衡、调度，同时考虑费用等因素，则 P3比MS Project更专业。但 P3 项目软件的缺陷是：没有可以扩展到 合同管理、施工机具管理、材料（包括库存）管理、服务管理、会计核算等功能的能力，与P3相关的EXP合同管理软件与P3的集成度也不高，因为它是收购来的产品。 上海普华开发的POWERON产品虽然功能全面，但与真正的ERP还有很远的差距，在建筑施工行业的细分市场（电力、公路、铁路、市政、房建等）的适应性需要加强 ！
P3与SAP、ORCALE 有接口，从其公司的网站可以了解到。
2）准备充足的软件购买和实施费用，福建安装花了1600万，我们至少准备600万 ！！！
3）成立一个专职的项目小组，成功后转换为部门。
部门级信息化只会产生“信息孤岛”，需要统一的规划，咨询机构的支持和协助。
企业没有专门的机构来组织，结果会如何？
4）最重要的是：一把手亲自抓，这是《施工企业信息化成功秘密》中能提示我们领导的。