一直在调研与完善公司的建筑行业信息化方案,主要是针对公路工程施工管理,总结最近的工作,有下列疑难问题,有些还没有明确的解决之方法。现列出如下,希望能有行业的研究人员参与讨论,想出好的办法!(按难度排列如下)
1)砼及拌和楼的生产管理,砼如何计入成本?
涉及:自行生产(自用、外供)、共同生产(自用、外供)、委托生产(外供)。
2)变更管理及相关调整:涉及工程图纸变更、技术方案调整/变更、进度、总体进度调整、合同变更、总体计划成本调整、目标成本调整;
3)单机单车成本核算、工程分部分项成本核算、按组织单元(部门)成本核算。
4)实际成本核算、归集与计划成本对比,多项指标比较。
5)组织机构及岗位规范化与工作流程配置运行;
6)劳务合同清单/专业合同清单 标准化及版本管理。
第一个问题已经讨论多次,还没有结论。
第二个问题有解决思路,开发中,还没有实际成果可以验证。
第五个难题实际是流程引挈的技术问题,不是业务问题。
第六个问题基本解决,但可能会有后续应用问题出现。