本次阅读了第三章到第六章，以下为阅读笔记：
第三章将一个软件团队比作是一个外科手术队伍，这个建民也在上课的PPT中有着讲解，这也是一个比较确切的比喻，每个人各司其职，做自己分内和要完成的任务还有产品经理，每个成员截取问题的某个部分，由一个人完成问题的分解，其他人提供支持，来提高小吕和生产力。一个完整的队伍要有首席程序员，副手，管理员，编辑，文秘，程序职员，工具维护人员，测试人员，语言专家。10人的图案你对合作无论如何组织，总是比较高效的，到一个比较大型的任务中，还是要分解成一个个小的外科手术进行操作。
第四章谈到了概念的完整性，如何才能不陷入困境，如何正常的沟通来整合产品，系统的体系结构指的是完整的详细的用户接口说明，概念的完整性的确要求系统值发言唯一的设计理念。
第五章讲述了多余开发和画蛇添足的坏处，结构师要牢记是开发人员承担创造性和发明性的实现责任，只能建议，而不能支配；史克准备为所指定的说明建议一种实现方法，准备接受其他任何能达到目标的方法；对上述建议报错低调和不公开；准备放弃坚持所做的修改建议。要高度保持自律，避免画蛇添足引发的不良后果，确保原则上的概念和目标在详细设计中的完美体现。