《大道至简》读后感
学习软件工程前，不要先急于学习如何编程，首先应该学会读懂它的思想，《大道至简》这本书恰好为我们提供了了解思想的内容，正如书中序章所言“这本小书不是一本教你项目管理，软件工程或者编程技巧的书籍，他是一本闪烁思考光芒的技术散文集”。作者并不追求与所谓的“书要厚才能显得有水平”，一如书名所言，这本书是作者从事十年开发工作的总结，满是精华。
开篇以愚公移山为例，介绍了愚公移山的工程概况，用书中语言来说，就是这样：问题需求的产生-->项目沟通-->确定目标-->研讨，择定出井然有序，可以实现的技术方案-->项目中动用人员（技术人员，管理人员，外协等），还包含着编程的根本：顺序、分支和循环，庞大的愚公移山的项目，就是根据以编程的根本为基础的编程实现的。
程序=算法+结构，除此之外，还需要程序员的思考，先分析清楚程序，罗列程序中的各种关系，再写出代码。通常这是需要语言来进行的，语言是一种工具，然而书中所言“通常而言，语言的差别主要表现在适用范围上”，确实如此，面向对象程序设计（C++）和面向过程程序设计（C语言），每种语言会有辅助学习的基础，例如中文就有声母韵母表，英文就有语法和字母表来帮助学习语言。
在我看来，懒人也有懒人的另类成功法则。不同于旧时的一百万行代码写在一个文件里，单元模块的出现是源代码分散开来，使得程序师查找代码方便了许多，而单元模块恰恰是懒人发明出来的，他们没有勤快人的精明干练，可能正是因为他们的“懒”，世界上才会出现许许多多的发明家。程序员要认编程目的是实现一个东西，学好基础的东西，在过程中灵活运用，才是程序员的基本素质。
在团队合作的过程中，要有一个领导，他要具有基本的责任感和领导能力。评估团队完成的项目的成功与否，主要与项目完成的质量和时间有关，而项目完成的工期恰巧需要项目经理的经验而定，有经验的能大约估计出时间，日常中要经常回顾项目中的每一个阶段和与程序员交流的细节，计较项目成本，有目的的进行着项目，同时还有着协调经营者与开发者沟通的使命。“项目经理的工作，就是要去组织这个工程中的各个角色，使得分工明确，步调一致，共同的完成这个项目”，在做项目的过程中，与客户之间的沟通是必不可少的，每次的沟通要有效，保证客户明白，了解深层次的东西，全面具体满足客户需求，懂得客户的需求，需要用到模型语言，UML是模型语言里的世界语，只要是行之有效的、能在各个项目中通用的，就是最好的沟通方式。
经营者BOSS往往会决定一个方向，组织者会朝着这个方向决定策略，组织者同时也应该不按部就班，根据公司应该变的方向进行体制改变，修订原有制度中不合理的，方便管理，确定每个人的角色，发掘员工的潜力，弹性分工。
最重要的不要忘了“细节决定成败”，当你看到出现某个错误时，要立刻改正，蚍蜉撼树，懂得变通，灵活回避错误，恰如书中所言“知律而变”。
读完此书，我觉得对我的未来的学习软件工程这一方面有了大致的思想了解，是我更进一步了解软件工程的基石。