今天看了一篇文章，叫做《码农晋升为技术管理者后，痛并快乐着的纠结内心》。我相信，软件工程大部分同学，如果毕业后进入it企业的话，肯定没人想一直做简单的，枯燥的，乏味的工程师，王老师课堂上经常说，在我们工作三到五年之后，就要涉及到转型。这篇文章，对于即将毕业，走向工作岗位的我们大三学生来说，有很大的帮助，如果我们想要走向技术管理者，我们需要提前准备些什么呢？
有一个非常有趣的现象：据说大部分的技术管理者，在其从程序员转为管理岗位的时候，都是在领导或公司的要求下，被动的推到管理岗位上的，并非是自己当初有强烈意愿、主动去选择管理岗的。这种被动的比例还不低，高达80%以上。
这里，我们不讨论这种普遍现象是否合理，我们先来看看这种晋升方式会带来什么样的结果。
既然有这么多人是「被动」的成为技术管理者的，那可以想象，在这些人刚步入管理岗位的时候，对管理知识的了解会是多么的薄弱，对即将要开展的管理工作会多么的心虚和纠结。甚至有些人，因为刚开始进行管理工作的不顺利，导致对自己能力的质疑，对技术管理岗位的排斥。
所以这也说明了很多程序员刚晋升为管理后，内心其实是痛并快乐着的。针对这个现象，那应该怎么办呢？
根据笔者的工作经验，来聊一聊如果我们初入管理岗的这段路，应该准备些什么，以便自己提前熟悉以后工作情况。
我们不可能一直做开发工程师，人往高处走，但是，好多人不想去从事管理，害怕人际交往等诸多方面的原因吧。那么，如果我们想要提升自己为一个项目的管理者，那么我们需要做些什么准备呢？从哪方面着手准备呢？
- 认可管理工作的价值
我们都知道，在日常的管理中会有很多的「繁琐的」「协调性」「打杂的」的工作需要做。例如：协调资源、跟进项目、管理进度、员工面谈、绩效考评、开会沟通、邮件汇报、研发流程、关注项目和人员问题等等。这些工作在有的人看来就是打杂，觉得很没有价值，没有写牛逼的代码来得高大上。而在有的人眼中却非常认可这些工作，觉得能给自己带来多方位的素质提升。
那么，在你眼中，你是怎么看待这些工作的呢？
- 对管理工作发自内心的兴趣
很多管理工作并非一定要你到达管理岗位后才能做的。在你还是一名普通程序员的时候，在你还是团队技术骨干的时候，如果你真的对技术管理有兴趣，那么这些「管理」工作已经在你的日常工作中无形的开始了。例如：关注项目整体进度、了解项目目标、推进项目流程、关心身边的同事成长、优化研发与协作方式等等。
那么，你是否发自内心的对这些无形中的「管理」工作感兴趣呢？
- 愿意去提升管理能力
一旦从纯粹的技术岗转到管理岗，你可能需要面临很多管理技巧上的挑战，甚至还有很多在思维和认知上的颠覆。例如：首先，管理工作已经不再像敲代码一样非0即1了，管理工作中有很多中间态，不确定的因素，这些往往是对程序员之前习惯性思维的一个很大的冲击。其次，之前敲代码是与计算机打交道，转为管理之后，会花更多的时间与人打交道，与上司、与平级、与下属、与跨部门协作等等。另外，管理者会承担更多更大的责任，需带领团队穿山越岭实现公司的最终目标，这些压力也是作为程序员时候所没有的。
你愿意为此方向重构自己，提升自己的管理思维和能力吗？你做好这个准备好吗？
- 管理工作带来的回报：
- 你拥有了一个团队
步入管理岗之后，你就不是一个人在战斗，你拥有了一个团队，基于团队，你可以做出更大的成就。以前你的成绩可能就是技术做的好，代码写的好，而转入管理开始带团队之后，你可以和团队一起搞定更复杂的任务，做出更大的成绩。
- 能力、视野、影响力 都会得到显著提升
除了技术能力，你还获得了管理能力、领导力，你看待问题的视角不再是程序员思维了，会有更高的视野。由于团队间的协作，你还能获得更大的个人影响力。
- 物质的回报
这是非常现实的，看得见摸得着的回报。
好了，上面已经将一名技术管理者所需的要求和回报都简单捋了捋。作为程序员的你，可以对照一下，然后问问内心的自己是否真的合适。
如果你觉得没有问题，那咱们就继续来看看，一般有那些机会可以帮助我们成长为技术管理者