这里的项目启动会，指的是项目外部启动会，须要甲乙两方共同考虑组织、參与的会议。
（一） 项目启动会议所处的项目生命周期时间点
一般而言。项目启动会议在项目招投标结束，甲方选定了项目乙方后，两方基本谈拢了合同，就会商量在合适的时间召开项目启动会。因此，项目启动会在两方签署完合同后就可以召开项目启动会。
（二）项目启动会由谁来组织
项目启动会。由甲方来组织。详细到人，由甲方的项目管理办公室负责人来组织。但在国内。非常多企业因在项目立项前期就指定了项目经理。因此项目启动会的组织工作由甲方的项目经理来负责。因在中标通知工作完成后，项目乙方也会指定项目经理，故乙方的项目经理通常会被要求配合甲方的项目启动会工作。
（三）项目启动会召开的场地和目的
项目启动会议一般选择在建设方或用户方现场召开。主要是让项目建设方、用户方、监理方（如有）等项目主要干系方对该项目的总体情况（包含项目的建设背景、项目总体规划及项目团队成员等信息）有一个清晰的认识和了解。让项目各主要干系方清晰各自的职责和义务，让项目建设方、用户方在项目建设的过程中所须要给予的支持和配合给予承诺，从而让各方就项目建设的相关事宜达成共识。
（四）与会人员有哪些
一般而言，甲方乙方监理方的主管领导、甲方的项目团队成员、甲方业务部门代表、甲方系统用户代表、监理方团队代表、乙方项目团队成员均须要參加项目启动会。当中，甲方的副总级别人员主持项目启动会。甲乙两方的老总人员均须要在会上宣讲。
（五）会议议程及主要内容
A.甲方会议主持人（一般是甲方副总）宣布召开启动会议。介绍与会领导和人员，介绍会议议程。B.甲方项目管理办公室负责人介绍项目整体情况（项目立项、资金预算、项目招投标、项目建设周期）、项目中标方名称、甲方项目经理名称。
C.乙方项目主管介绍项目情况和项目的建设方案，通常由乙方技术主管、总project师、分管领导负责介绍。同一时候宣告乙方项目经理名字。 D.乙方领导发言。就本项目的建设做出工作指示，许诺项目的支撑资源。向甲方保证将按质按量完毕项目建设。
E.甲方领导发言。
甲方领导重申项目重视情况。并宣布项目正式启动。
在乙方项目主管介绍项目情况和项目的建设方案时，将讲述例如以下内容：
A.介绍乙方基本情况，让甲方各參与者对乙方的实力有所了解。对完毕系统建设的能力充满期待。
B.介绍项目背景，说明项目立项之前甲方存在哪些问题，进而引出如今做的工作将是为了解决XX问题。须要注意的是，介绍资料要具体列出存在哪些问题，如沟通不畅，是哪些部门/单位沟通不畅。哪些系统之间无数据或者弱数据沟通。信息孤岛，哪里存在信息孤岛，这些孤岛不串接起来会怎样？串接起来又怎样？
C.接下来讲述将怎样去解决这些问题。如在部门/单位/现有业务系统之间构建一个XXX系统（包含系统功能介绍），完毕什么样的业务串联，有什么样的意义。对于甲方现有内部管理流程、服务能力、商业价值等方面有些什么样的帮助。
须要注意的是。由怎样解决这些问题来阐述系统建设的意义，是领导真正关心的价值点，要尽可能说明确这方面的内容。
D.有提出了解决方式后，PPT还应该讲述期待甲方、业务单位怎样配合工作，哪些工作须要甲方、业务单位积极參与。如需求调研工作，具体列出将去哪些单位了解组织架构、业务过程，希望部门/单位提供业务能手协助和解说单位现有业务系统、现有业务流程；需求评审工作。将组织甲方业务部门代表，逐条评审确认需求说明书内容；系统用户验证測试与试执行工作，希望XXX部门/单位提供測试场地、组织測试资源，进行測试与试执行工作。同一时候阐述项目整体规划、项目各主要干系方的责任和义务项目存在的风险及其应对策略（包含项目实施计划、项目开展）。
E.最后介绍乙方对项目的寄语，展望。
须要注意的是，因为项目启动会议主要是信息展示而不是讨论，一般时间都比較短，因此一些须要与会各方认可或承诺的事宜，须要在启动会议前沟通清楚，否则会严重影响启动会议的效果。
（五）总结
是否能开好项目启动会议，关键取决于前期准备工作是否做得充分和到位。当然启动会议文稿的组织、会议的形式、各发言人的临场表达也很重要。
“片言以居要。一目能传神”，愿启动会议的组织者、參与者能充分利用项目启动会议上有限的时间，达到很的效果；同一时候借用项目启动会议这一契机，用团队的智慧点亮项眼下进道路上的明灯。