今天就来谈谈手机行业点评。
关注这个行业是伴随着关注手机開始。买手机之前总会先上网看查资料看评价看评測。慢慢了知道了有几个团队你出品的手机评測有点意思，从他们的视频中能够看出。他们不是单打独斗，像那些热心的网友那样买手机手机到货之后搞太相机就从开箱開始。这种视频太过简陋，并且也仅仅能算是网友的个人浅见。除了让你了解这款手机。视频中的观点权威性不强，于是借鉴意义就有待讨论了。做的视频是否用心观众的眼睛是雪亮的，随着对手机评測视频看得越来越多，有几个团队的视频開始引起了我的关注，刚開始他们的视频的共同点非常多，视频制作剪切等后期处理比較用心，并且还有自己制作的一些动画等过渡场面，足以看出作者的认真专业。既然是团队作战，当然是比較能让人信服的。一開始我疑惑，做这些视频要花不少时间和金钱吧，那么这些团队谁给他们发工资了，还有这仅仅是他们基于兴趣的兼职工作。平时还是要上班的。想想不太可能，一个星期出一个视频，要是仅仅是兼职，难度可想而知，后来慢慢了解关乎这些团队的微博微信和站点，关于他们的运作模式也逐渐清晰了起来。
非常明显会做測评的首先肯定由于有兴趣，对数码产品有兴趣。了解深度有了一些自己独家的观点就有那种和别人分享的欲望，（从马斯洛需求金字塔能够看出人都是有获得他人肯定和尊重的需求这一点能够理解为什么随着社交网络的兴起喜欢在网上跟人分享观点的人越来越多，有一部分是专门分享自己的私生活自拍的。遇到这种果断屏蔽掉。）观点越好，逐渐就開始积攒自己的粉丝，关注的人越多，内心的成就感就越多，那种继续做下去的欲望就越大。粉丝的肯定和鼓舞下于是这些达人们就一直做下去了。
要想获得别人的认可，一定须要有自己特有的东西，这是社会的竞争法则所决定的，这些达人们之所以能在众多的评測中脱颖而出成为权威理由如上。
可是兴趣归兴趣。粉丝是粉丝，大家都得吃饭。并没有人赞助为做这些视频花的钱买单啊。这就得说到优酷的分享计划了，主要你做的视频足够出色，看的人足够多。那么你就能够从优酷的广告收益中提成，这无疑能够为这些团队解决一部分资金问题，以我的观察来看这部分钱远不够，关注电子产品和评測的人毕竟不多。一个视频有几十万的播放量就非常不错了。能达到上百万的更是屈指可数，所以广告收入的钱应该是非常少的，如今通过互联网看视频的人越来越多，很多迎合观众口味的视频轻松破百万，所以优酷并不缺你的视频，又怎能给你非常多的钱呢？
将用户转化为收益这是一门学问，事实上非常多的自媒体和软件开发商也遇到这种问题，开发一款软件为了获取装机量開始免费推广，等到装机量多了怎么赚钱却为难了。假设開始收费了，那么非常可能面临装机量直线下滑的困境，可是毕竟是为了挣钱的，于是软件开发商開始想出各种收费的法子。这似乎要讲到互联网免费的思维了。通过付费升级服务使得以部门有意愿花钱的人掏钱，有个式子就是专门算用户和收益的转换率的，转换率越高你的服务的价值也就越大，以前有人提出这么个观点，不要以为你使用这免费的软件你就是用户。对于开发商来说，你也是产品的一部分。正是用的人多为他们的服务积攒了口碑才会促使一部分人愿意掏钱，这个说法还是非常有道理的。于是做这些手机评測的团队想出了一些方法，比方说在视频里植入广告。这些广告通常是互联网产品的广告，由于会看评測的人对互联网产品兴趣会比一般用户大。建立自己的站点在上面拉一些广告等等，还有个更绝的待会讲。
另一些利用已经积攒的粉丝和关注度開始做一些周边的产品，事实上这个时候原来的视频评測已经成为了他们的宣传方式了，这不失为充分利用知名度的好方法。可是要警惕的一点是不要忙于赚钱和忽略了你们的做评測的本质，粉丝是由于评測才关注你的，要是马虎了评測非常easy被粉丝唾弃的，也能够说想尽管你们真面目是为了赚钱，可是不要太明显。钱太现实，非常easy伤感情。仅仅要你的粉丝有铁，你们也须要吃饭大家还是非常能理解你的，反正我是能理解。
不得不说到一个最绝的办法。直接让粉丝掏钱打卡里。这招说起来真的有点不可思议，这几个做评測的团队有团队确实这么干了。可是也挺委婉，做的最绝是一个叫做罗辑思维的脱口秀节目。通过买会员的方式直接让粉丝掏钱，所谓的卖会员明眼人都知道就是借个名义跟你要钱嘛，更绝的是它的会员费居然高达1100，你说谁那么脑残花一千多块钱给一个你喜欢的节目呢？说到钱，都说谈钱伤感情。大家都喜欢天上掉馅饼。真要掏钱的时候就開始犹豫了，尽量用各种名义使自己能不花冤枉钱，所以全部生意人都知道，让人掏钱是终于目的也是最难的一步。
可是罗辑思维就做到了。在一点以内筹到了700多万的资金，让人瞠目结舌！
这是一个互联网的实验，非常精彩地阐释了粉丝经济。从罗辑思维创立之初我就開始关注了，罗辑思维的成长也算是见证了，首先说这个节目真的不错，有创意有营养还有点刺激。是为数不多的每看一起节目就像读了一本书的节目。恰好迎合了我和很多阅读爱好者的口味，说迎合有点牵强附会，应该说是给让很多喜欢读书爱好阅读的人聚在一起的机会，给了大家一个讨论书的平台，这个平台不是普通的贴吧什么的乱七八糟的都有，非常干净非常高尚，罗胖也毫不讳言，会看我们节目的智商不会低到哪里去。是罗胖的人格魅力和节目征服了观众，话说我还是个学生，等我工作了这个节目还在的话让我掏一千块钱我还真下得了手。只是能让粉丝忠诚到这个地步的节目不多也非常难做到，人会审美疲劳，几年之后是否还有对这么节目忠诚。我存疑，或许过几年罗胖应该换第二种玩法。
讲到这里得想凯文凯利致敬下。是他提出了“一千铁杆粉丝”观点的。罗胖基于这个观点在中国做了一次实验，还真成了没闹出笑话，罗胖是幸运的。
随着手机评測的增多，竞争也是越来越大，并且专业这个行业的并不多。所以大家的视频同质化非常严重，由于大家都在探索怎样在这块处女地玩出新花样。当中陆陆续续有非常多团队退出了，由于将粉丝转化为收益的难度非常大。大家都要养家糊口所以仅仅得从事“正经”的工作，一些人转行了，一些做了数码的淘宝了。
当中zealer这个团队是个比較有眼光的团队，在同质化这么严重的时候必须玩新花样才干提高自己的竞争力和权威。说实话。原来的全部评測大家的步骤和语言组织都是差点儿相同，要是我做几期节目后就腻了。热情提不起来。未来也就可想而知了。于是zealer沉默了半年提出了评測2.0的概念，提出来新想法新思路新花样。让粉丝们耳目一新，更加确立的自己在这个行业的地位，如今在评測行业毫无疑问zealer是执牛耳的。其它的评測团队也在创新也在努力探索，但整体没有zealer那么具有革命性，另一些团队则不温不火，这些墨守陈规的注定要死。我不是zealer脑残，我的舍友是。还没到让我掏钱的地步，我的舍友会。
创新低的脚步是不会也不能停留的。zealer也不会停留在2.0。日后还有会也必须有3.0,4.0。我乐见。
自媒体是伴随着互联网时代到来的一种新的媒体形式。随着互联网的发展和终端的普及而火了起来。这是潮流，谁能赶上这股潮流走在前面。谁就是胜者。如今谁都能够再优酷微博微信等平台上建立自己的专题作为自己的媒体，可是在这信息爆炸的年代，互联网上什么都有的年代，粉丝不是那么好侍奉的，所以你得提供一些大家没有的东西，才干获取大家的关注，不创新就得死。
对于个人来说。创新提高自己身竞争力永远是主题，无论是在什么年代！
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