海底捞全国门店无线改造扩容22（服务）
厦门林德叉车网络设备维保项目（培训）
小糸车灯厂无线网络扩容（服务+培训）
手工电子流：
维护保养 （赠送服务审批流程）
测试huan境江苏省农行二级网S75E、SR66及S95E维保项目（特殊付款审批流程）
除尘服务测试 （赠送服务审批流程）
武乡人民医院新大楼网络建设
ConfigGroupProductDetail_GetCountersignPlanners 项目需会签的配置产品的备件计划人员
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基本流程：
生成机会
报备以生成项目（跟踪引导）
填写配置报价，产品配置信息
完善预算，行业、市场人员、客户名称，渠道商信息，运作记录，总结，时间
修改项目状态为项目中标
进行报单（这个项目之前如果有未关闭或驳回的电子流，则无法报单）
进入规范性评审
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测试1: 凌久科技网络设备采购 【服务类】
1、规范性评审
2、无条码评审（可跳过）【规划运作部】
3、备件可交付性评审（可跳过）【备件中心】
4、办事处/系统部评审（点击提交市场评审按钮）【办事处，系统部】
4、价格评审【规划运作部】（刘政伟）
5、1，2（），3级（HR）价格评审
6、商务部评审（评审完毕后，项目状态变为：合同制作中）
7、合同制作中（责任人和商务部评审员才能看到商务部评审选项卡，来操作合同，责任人看不到）
8、合同已签订（责任人和商务部评审员才能看到商务部评审选项卡，来操作合同）
测试2：SGXX甘肃电力信息协议库存（检修公司） 【培训类】
1、规范性评审（规划运作部）
2、办事处/系统部评审
2、价格评审（朱东光）
3、1，2，3级价格评审
3、商务部评审
5、合同制作中（责任人和商务部评审员才能看到商务部评审选项卡，来操作合同）
6、合同已签订（责任人和商务部评审员才能看到商务部评审选项卡，来操作合同）
测试3：手动创建的项目（服务+培训）
会生成两笔电子流，两笔电子流必须经过各自价格评审完毕后，商务评审员才能进行商务评审，且商务评审元必须是同一个人。
测试4：广州新图书馆网络项目 （服务+培训）
测试5：南通市公安局EAD项目【改单，撤单】
测试6：顺丰速运2013年交换机集采前最后一批备货 【备件可交付性预评审】
结论：1、需要预评审获批后，责任人才能进入报单
2、报单后，无法再惊醒预评审了
3、当电子流被驳回后，则需要重新报单
测试7：自己创建的测试项目3 （服务+培训）
中途培训类被驳回后，项目需要重新报单了。
服务类的商务部审批被挂着了，待审批的培训类电子流会变得不可用
这时可以修改服务配置报价，然后重新报单，会将培训类电子流变为可用。
测试8：xxxxxxxxxxxx（撤单）
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注意：
责任人（申请人）：能修改产品配置信息，修改项目组，发起重大项目立项，修改重大项目简报，责任人申请改单，撤单，报单
创建人：能创建机会，生成项目，发起重大项目立项，能修改项目的基础信息（如状态等）、创建项目分析会，修改合同状态
项目报单后，项目基础信息将无法再修改
增加配置组是指增加在当前分类下的组，条码配置是当前分类下的
0231A0UV
3130A0RW
改单：服务销售部
机会-客户维度：该客户以往所订的订单和服务合同的总集
机会-设备类型：为该客户所提供的所有设备
机会-条码统计：该客户的所有订单的所有产品包含的条码
订单维度：当前项目所含所有的订单信息
*改单过程：改单获得同意后，项目将需要重新报单
*会签过程：接到会签的人为主持人，写意见和备件交付说明，选择会签人，点启动会签，
会邀请该人来会签。该人发表意见后，主持人会再次写意见和备件交付说明，选择其他会签人，点启动会签，
最后，主持人填上意见和交付说明，提交到下一个评审部门，作为参考意见。
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bug：
*培训类的商务评审人可以选到任何部门的人【不是bug，已解决】
*商务部的人无法评审了【不是bug，已解决】
*报单后刷新，界面还是显示报单按钮
*启用某某评审后，只是闪了一下，页面马上就跳转了，这样是不是体验不够好
*显示客户名称时报错BusinessCreateUpdate.ascx.cs 814行，branchID为空，因为该客户没有所属办事处、
*片区支持情况录入的时候，那个启动备件可交付性预评审显示出来了，应该不显示的。
*客户维度-条码统计卡住了
*服务合同销售方式应改成销售模式，
记住：订单基本信息，服务合同基本信息，机会基本信息，项目信心