组织结构的位置仅仅是一种工作报告形式，代表的是须要去承担不同的责任，至于“权力”的大小那是另外一个问题。公司可能由于非常多的原因。进行组织结构调整，老板或许仅仅是希望多一个代理人进行监督而已。相信也有和我一样初涉管理职位的人，一上来就是责任心的泛滥。自作多情地以为自己就是那个要终于负责的人。也经常会有些并不合适的行为出现。
所以作为管理者，理清自己的职责是首要任务，不可想当然。事情不是做得越多越好，而是要看事情能不能有一个好个结果，假设环境不合适，你自己再想挥什么“三板斧”。最后非常easy落个里外不是人的尴尬境界。
千万不可沉迷于组织结构中的位置和头衔，那些都是浮云一片，踏踏实实地做好工作，理性地识别出：什么事要重点投入(专心经营)、什么事仅仅要掌握状况(主动观察)、什么事情仅仅要參与会议(被动通知)。保持向上沟通。以获得明朗的未来规划以及有效的资源，然后再尝试去扩展工作范围。
另外。主管本身没什么“权力”。反而责任更大一些。“权力”是为“责任”服务的。所以作为一个管理者。焦点是在怎样确保责任产出，“权力”仅仅是我们能够运用的一个工具，只是它随时可能失效，甚至带来负面效应。（官僚主义）
总之，“权力”和“头衔”仅仅是一种形式。“责任”才是我们应当时刻记起的。
*之前发在世界经理人上的一篇老文章。
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