敏捷宣言与12原则

敏捷软件开发宣言

我们一直在实践中探寻更好地软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：

• 个体和互动高于流程和工具
• 工作的软件高于详尽的文档
• 客户合作高于合同谈判
• 响应变化高于遵循计划

也就是，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

敏捷12原则

1. 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
   • 应该为客户优先提供最有价值的功能，敏捷不同于之前的需规去罗列需求，而是使用更为轻量的技术——用户故事，通过迭代来完成一个个用户故事。就需要懂的什么事用户故事，该怎么拆用户故事。
2. 欣然面对需求的变化——即使是在项目开发后期，要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
   • 改变意味着我们更了解市场需求。
3. 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
   • 先提供最有价值的，时间短意味着我们与客户协作越紧密，对产品的质量就更有益。
4. 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
   • 开发中，可能会出现一些对业务理解上的错误等，需要和业务及时沟通交互，这样可以在早期及时发现解决问题。
5. 激发个体的斗志，给他们以所需求的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
6. 不论团队内外，最有效的沟通方法是面对面交流。
7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。
   • 完成对用户的主要功能？
8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
   • 避免加班让人疲劳、厌倦
9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
10. 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术。
11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
    • 必须是一个团队而不是一个群体，有着统一的目标，而不是前端只专注于前端，后端只专注于后端。
12. 团队定期地反省如何能提高成效，并相应地调整团队的行为。
    • 迭代完一个版本后，需求反省下不足，然后通过不断地反省调整来保持团队的敏捷性。