敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。(取至源泉）一个好的项目开发流程，不仅需要合理安排开发类型、计划、还需要注意效率。就目前小公司流行的，以敏捷开发为主的小公司采用的方式，我们可以借阅了解下。敏捷软件开发又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化，团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未来将会如何变化.在敏捷开发的过程中，团体的沟通与理解是非常重要的，所以敏捷开发5个价值观：沟通、简单、反馈、勇气以及谦逊。如果说一个项目被成功的开发出来，一般来说开发人员肯定是相当高兴的，免不了有点小骄傲，这个时候谦逊就尤为的重要，因为谁也不能保证开发的项目在适应市场需求的时候没有不足，所以说要极力的去吸收任何一点经验。 敏捷开发的方法，基本上都遵循迭代，循序渐进的方法。通常都是用最简单的方法来达到最高的效益，但是最简单的并不一定是最好的，所以在建模的时候还要将一系列的要求大体的规划好。