本书详细精度在：《精益创业 埃里克莱斯》精读 读书笔记总结----《创业必读书第6本》--创业第二关跑通业务：如何快速完成从0到1的业务验证的第1本
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第一部分 目的：精益创业的思维模型是什么？（新创企业成长思维）
答案：创业需要的不是天才，而是可复制的创业方法（后天可学）。精益创业就是这样的方法。创业开始，你会有愿景，你要做的就是围绕你的愿景建立可持续的业务。如何衡量你的进展，是学习（经证实的认知）的进展。创业是开车：引擎（增长引擎）+方向盘（假设--mvp--评估--认知 来不断的调整方向），也就是不调整，你就到不了目的地。 也就是提出要测试的假设--MVP测试--评估--认知。 要提出什么测试假设：信念飞跃（价值假设+增长假设），测试时必须用真实用户的数据；怎么测试：MVP开发； 如何评估：创新核算（把假设数字化，确定可执行目标的基线，优化，转型or坚持）；得到认知（验证了认知，转型or坚持）。
所有技巧都是为了把完成认知--开发--测量--认知的反馈循环的总时间缩减到最短。加速技巧：小批量；创新核算根据增长引擎来设定数字化指标；自适应组织：通过五个为什么来建立自适应组织。 给新员工建立培训计划，让他们在入职第一天就能有效工作，几周后就可以深度参与。指定一位导师，带他全面了解系统，导师和学徒的绩效表现是挂钩的，导师会认真的教导。五个为什么来建立自适应组织，他会根据形势自动调整。 另外写高质量的工作手册，清晰的规则，也能自适应。 领导要不断念叨：犯这种低级错误我们感到羞愧，允许犯错，但是不允许一错再错。 创新的组织架构：稀少但稳定的资源；开发业务的独立权（跨部门的团队）；与绩效挂钩的个人利益。奖金也要跟长期表现好的创新项目相连。
最后，回到主题，精益创业是为了杜绝浪费，我们最大的问题不是能不能造出来，而是应不应该造出来。创新的真正目标：学习目前未知的事物。在错误的事情上用力过猛，是最大的浪费。
一句话总结：
以下是精读的目的汇总（汇总之后的第二部分，才是完整的精读）： 把每部分总结汇总。
第零篇 序言
目的：本书讲什么？
答：创业是有可学习，可复制的创业程序的（后天可学习）。 创业是某种形式的管理。精益创业的五项原则：创业无处不在；创业即管理（新的管理要能应对极端不稳定的情况）；经证实的认知（创创业者们可以通过频繁的实验检测其愿景的各个方面，这种认知是可验证的）；开发--测量--认知（新创企业的基本活动就是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨）；创新核算（罐组那些细枝末节，衡量进度）。 创业失败：可靠的战略和深入的市场分析，让你固执己见，而不是不断地验证和进化认知。 三篇：愿景，驾驭，加速。 愿景：创业是某种形式的管理。评估进展的方法：经证实的认知进度。 驾驭：假设认知--开发--测量（评估）--认知作为核心。大胆假设---MVP来测试---创新核算来评估---转型or坚持。 加速：一些加速的技巧，如小批量生产，自适应组织。
第一篇 愿景
目的：如何实现愿景？（如何进行创业管理，创新管理？）
答：开端+定义+学习+实验。实现愿景：做实验，每个实验都为了要建立一项围绕愿景的可持续业务。实验要解决的问题：不是这个产品功能能不能开发，而是要不要开发（顾客所需之外都是浪费，精益创业的核心就是避免浪费）。实验：假设--预测要发生的东西---真实顾客（早期迫切需求使用者）验证。 如何衡量进度:经证实的认知（学习），创业是开车而非发射火箭，开车:引擎（增长引擎）+方向盘（假设--mvp--评估--认知 来不断的调整方向），也就是不调整，你就到不了目的地。
相关定义：新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。 顾客在和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为公司的产品。 所有在极端不确定的情况下开发新产品的人都是创业企业家。 科学以理论为基础，新创企业以愿景为指引。
第二篇 驾驭
目的：如何驾驭（实操）？
答：驾驭=飞跃+测试+衡量+转型否。 前面说我们要进行经证实的认知，那么哪些需要验证？
哪些需要测试：信念飞跃（价值假设+增长假设），测试时必须用真实用户的数据；
如何测试：MVP开发，MVP是以最少的精力完成 假设--开发--评估--认知 反馈循环，不是为了看技术问题，而是为了验证商业假设为目标。 无论某项功能多重要，只要不在开启认知流程所需都是浪费；
如何衡量测试结果：创新核算来评估MVP的验证，创新核算是把信念飞跃的假设转化为定量的财务模型（数字化指标）。创新核算分为三步：确定基准线（填入真实基础数据，如转化率，留存率等。衡量指标要是可执行指标，具有三个可：（清楚地显示因果关系，说明了要得到什么结果，必须采取什么行动，这样大家才能学习迭代）；可使用：指标要简单易理解易获得；可审查（准确可信，抽查实际用户数据，建表尽可能不依赖中介表））；调整引擎（尝试把指标从当前基准线优化到理想状态，每次产品开发，都应该以提升某个增长引擎中的驱动因素为目标，每次MVP测试都要提前有预测。）；转型or坚持（多次尝试后，如果目标无法达到理想，要承认战略有问题。 和顾客谈谈）。
测量后要么转型要么坚持：转型（方向盘）就是：立足于目前的所知所识，同时在战略做出重大改变，从而寻求更多经证实的认知，是有条理的方向性改变（利用现有的开发和学习到的东西，寻求更积极的方向）。 成功转型会让我们走上可持续的成功之路。 确立认知阶段性目标，能够让我们做决定的时候有数据在手。 在较短时间内，完成同等数量的经证实的认知，是精益创业模式的总目标。 创业者担心自己的愿景还没有得到完全优化就被否认，这是阻碍转型的最大因素，要正视失败。
第二篇，所有技巧都是为了把完成认知--开发--测量--认知的反馈循环的总时间缩减到最短。
第三篇 加速
目的：如何加速 假设--MVP--评估--认知 的循环速度？
答：批量+成长+适应+创新+杜绝浪费。
小批量加速：定下假设，来拉动mvp开发，小批量AB测试（记住：很多初期想法的假设都是错的）。
增长引擎： 可持续增长的规则：新顾客由以往顾客的行动带来的。增长引擎：黏着式增长：需要吸引长期保留顾客（看留存，流失率，负荷率=自然增长率-流失率）； 病毒式增长：依靠人和人之间的传递，是正常使用产品的必然结果（病毒系数，要大于1才有希望）； 付费式增长：CAC<LTV。 增长引擎的燃料：口碑相传（买了第一台数字dvd，推荐给亲朋好友）；产品使用带来的衍生效应（奢侈品，旁人对该产品的认知；你用支付宝转账给朋友，收账的朋友也知道了）；有资金来源的广告（获客成本比LTV低，就可以源源不断）；重复购买或使用。
自适应组织：通过五个为什么来建立自适应组织。 给新员工建立培训计划，让他们在入职第一天就能有效工作，几周后就可以深度参与。指定一位导师，带他全面了解系统，导师和学徒的绩效表现是挂钩的，导师会认真的教导。五个为什么来建立自适应组织，他会根据形势自动调整。 另外写高质量的工作手册，清晰的规则，也能自适应。 领导要不断念叨：犯这种低级错误我们感到羞愧，允许犯错，但是不允许一错再错。 创新的组织架构：稀少但稳定的资源；开发业务的独立权（跨部门的团队）；与绩效挂钩的个人利益。奖金也要跟长期表现好的创新项目相连。
如何杜绝浪费：我们最大的问题不是能不能造出来，而是应不应该造出来。创新的真正目标：学习目前未知的事物。在错误的事情上用力过猛，是最大的浪费。
第二部分 完整的精读部分
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