• 工作積極性


    觀察近几個月辦會室的情況﹐總結出如下几點﹕

    (1) 人員流失嚴重﹐專案有一大堆﹐人員整體較忙 但同時聊天﹐玩游戲﹐看電影的人也大有人在

    (2) 為了完成任務而完成任務﹐對于自已負責的事情沒有主人翁意識﹐不關心代碼的質量

    (3) 台灣的進度管理人員催得緊﹐要做的項目內容也較多﹐老人員流失了不少﹐新人員還在培訓中﹐

         當前的程式員很多人都有一種大不了走人的想法﹐組長在夾在中間很難受

    (4) 整體上大家在專業技朮知識體系結構上知識比較陳舊﹐愿意學習接受新知識的人不多。

         在這個大環境下﹐我們組內的成員也受到了不小的影響﹐一方面﹐人手不夠﹐人心又不穩﹐另一方面﹐

    台灣那邊安排的事項又多﹐資料面與程式面的事都要處理。我很擔心過不了多久﹐我們也會像其它組一樣﹐

    一下子全散了。

        在這種背景下﹐我只能是多鼓勵﹐少要求﹐有些比較繁瑣的事自已處理﹐有些不太急的事情﹐暫不處理﹐

    爭取能度過一關﹐再過上一段時間﹐兩個新人員成長上來后﹐可能會好一些。但是﹐如果最根本的待遇問題不

    解決﹐我想﹐好也好不了多長時間。

       也許﹐在高層看來﹐只會是感覺最近的工作效率下了不少﹐有沒有想過去了解根本的原因呢?

       

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