1、接受工作,只问标准(要什么样的结果,效果)
2、请示工作,必带方案(让领导去选择)
3、汇报工作,突出结果
4、分享工作,细说流程
如果某项工作你做得很漂亮,成了团队榜样,领导安排你跟别人做个工作分享,推广推广经验。
这个时候,你就得重点谈工作流程了。
工作结果轻描淡写即可,只要稍微谈得多一点,立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。
要知道,别人花专门的时间来听你讲,目的是要学习取经,而不是检查工作。
你的工作结果他们一点都不关心,他们关心的是你究竟做了哪些流程控制,最终才会把工作完成得这么出色。
在分享工作时,要多谈细节,不但要说清楚做得好的方面,也要说清楚做得不好的方面;
既有成功也有失误,既有经验又有教训,这样的分享才是真正的分享。
分享是职场上的一门重要功课,只有懂得分享,才可以收获别人的真诚回报,学到新东西。
5、复盘工作,漫谈感受
如果你足够优秀,做出了让人惊艳的业绩,也许有机会在大会上或领导面前复盘工作;
这个时候你讲话的重点,就要放在务虚的工作感受上了。
因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦,因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义,所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。
比如:
谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的;
在面对困难险阻时是如何迎难而上的;
工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等;
这才是大家想听的内容。
从接受工作到回顾工作,基本上涵盖了工作的全过程;
如果大家能把这个物件事情做好了,就有望给人一种“超越期待”的感觉,你也会被贴上“工作能力出众”的标签。