每周三我们都会开一个项目管理会议，讲一些关于项目管理的知识，虽然已经提前学习了这么多管理的知识，但是本周老大让我单独管理一个项目，心里还是有点小慌，毕竟之前没有过这方面的经历。还是没有什么经验。有点担心这周不能完成老大给我布置的任务。
老大这周给我安排了广告的任务，哈哈，大家都懂得，广告是一个 app 变现的最直接的来源了。我的任务是在本周推进好两个项目接入不同的广告，来比较收入。一个是腾讯广告联盟，一个是一家小的广告公司，在这里简称：H。我接到管理项目通知的时候我都不知道怎么下手去管理。我老大是一个很好的管理人员，特地拉着我给我开了个小会。我才明白，我要先给开发人员开会立项，明确的说出我的需求。之前在管理会议上学习了“白线”的理论，这下可以运用到了。在开立项会之前，老大跟我讲了一些注意实项。我记在了便签上，下午开会的时候完全是照着说，还好老大在旁边旁听，指出了很多细节方面的不足。因为之前没有接触过项目，所以没有做很好的准备，下次要提前准备了。
开会重点：
1 明确这个项目的意义，是要做广告的接入。
2 项目主要对象，iLight 和 iLight pro 两个应用。分别接入腾讯广告和 H 广告。
3 广告要求，目前只做开屏广告，时间为 3 秒，当广告的时候，原来的开屏页面不进行加载，要设置跳过按钮。还需要做一个广告的开关按钮。当点击关闭的时候，就完全屏蔽掉广告。（做这一步操作是为了防范于未然）还需要做网络的判断，可以在一打开应用就申请当前网络的状态。查看当前网络状态。因为我们的 app 是有做国际化处理的，所以在无网络和英文的状态下是不进行加载广告的。
4 这个着重讲下，时间的把控真的很重要。一定要提前准备，并且逆向的留出项目预备时间。要不然你就会发现项目推进不下去。因为在开发当中会遇到很多不可控的情况。比如腾讯广告的媒体审核要一定的时间，需要提前准备。还有 SDK 在用的过程中，会出现一些别的问题。需要时间的等代。切忌一定要和开发人员确定好项目以及细节。要不然问题多多。开发人员搞错了项目也是让我很迷醉。