人月神话-外科手术队伍：团队建设

程序员之间存在差异，最好的和最坏的程序员之间的工作效率差异可以达到10:1，而运行速度和空间上的差异达到5:1。数据显示，经验和实际的表现没有相互的关系。

需要协作沟通的人员的数量影响着开发成本，因此系统应该由尽可能少的人来开发：如果一个200人的项目中，有25个最能干和最有开发经验的项目经理，那么开除剩下的175名程序员，让项目经理来编程开发。

HarlanMills 建议大型项目的每一个部分由一个团队解决，但是该队伍以类似外科手术的方式组建，而并非一拥而上。也就是说，由一个人来进行问题的分解，其他人给予他所需要的支持，以提高效率和生产力。

Mills 概念的真正关键是“从个人艺术到公共实践”的编程观念转换。在十人团队中，系统是一个人或者最多两个人思考的产物，其他人都为实现这些思想而工作。

如何运作？

1. Team Leader 需要了解所有设计和全部代码，确保程序概念的一致。
2. 当出现分歧和问题的时候，由Team Leader单方面来统一。我觉得这一点很重要，因为分歧和问题总是要涉及到彼此之间工作量的再分配，说白了就是利益，谁干的多谁干的少，必须要有人出来做决定的。Team Leader 站出来说话可以解决分歧和问题的拖延。
3. 团队中各人的职责是明确的，分工清晰，这使得成员之间的交流变得更加高效。