项目的整合管理，位于九大知识领域的中间，起到了整合的作用。还记得，其他都还有哪些知识领域吗？核心四个：成本，时间，范围，质量。辅助四个：人力，沟通，风险，采购。
整体管理的过程（6点）：
1、制定项目章程。2、编制初步的项目范围说明书。3、制定项目管理计划。4、项目计划执行。5、整体变更控制。6、项目的收尾。
制定项目章程：
项目章程的定义：是正式授权一个项目和项目基金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人办法。
作用：宣布项目的存在；粗略规定项目的范围；正式任命项目经理。
项目经理的产生：企业高层领导委派；企业和用户协商选择；竞争上岗；
项目章程的主要内容：立项的理由；项目干系人的需求和期望；项目必须满足的业务要求和产品需求；委派的项目经理的权限；里程碑进度计划；干系人影响；组织环境外设；概要预算及投资回报率等；
编制初步的项目范围说明书：注意，这边是初步的，因为以后还会有详细的范围说明书。大家也知道，范围管理，使四个核心领域之一。没有范围，项目就没法开始。
这边我们只需记住，初步范围说明书都包含哪些内容：项目的范围与目标；项目的需求和可交付物；产品的验收标准；项目的边界；项目的约束；项目假设；最初的项目组织；最初的风险；进度里程碑；对项目工作的初步分解；初步的成本估算；配置的需求；审批要求等等；
制定项目的管理计划：项目整体管理的过程是围绕项目管理计划进行的。
项目管理计划应包含：项目的整体介绍，项目的组织描述，项目所需的管理程序和技术程序，时间进度和预算，项目所需完成的任务。
整体的变更控制：
三个输入：项目的计划，执行绩效报告，变更请求。
三个输出：更新项目计划，采取的纠正措施，共享的经验教训。
项目的收尾：是结束某个阶段中的所有活动，正式结束该项目阶段的过程。包括合同收尾和管理收尾。（字面意思上应该很容易理解）