一、进度安排常用图
1、Gant图：用水平条状图描述，以日历为基准描述项目任务，可以清楚的表述任务的持续时间和任务之间的并行，但不能清楚的描述各个任务之间的依赖关系
2、PERT图：是一种网络模型，描述一个项目任务之间的关系，可以明确表达任务之间的依赖关系，即哪些任务完成后才能开始另一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径，但是不能很好的表示出各个任务之间的并行情况。
二、关键路径
关键路径为活动图中最长的路径
例题：某软件项目的活动图如图所示，其中定点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续天数，则完成该项目的最少时间为（）天，活动EH和IJ的松弛时间分别为（）天。
解析：
1）关键路径有两条，分别为ABCEFIKL,ABDGIKL，总工期为22天，所以完成该项目的最少时间为22天
2）活动如果在关键路径上，则松弛时间为0
3）EH在路径ABCEHL，总时长为17，EH的松弛时间即为总时差，22 - 17 = 5 天
4）IJ在从节点I开始，经IJL，节点I之间的为关键路径上的结点，总时差为0，L为22天，I结点的时间点为15天，所以其松弛时间为22 - 15 - 1 - 3 = 3 天
三、最晚开始时间的计算
关键路径时长 - 要计算的时间后需要的时长
例：进度安排的常用图形描述方法有Gant图和PERT图，下图所示的PERT图，事件6的最晚开始时刻是（）
解析：图中的关键路径长度为15（1——2——5——7——9），事件6在非关键路径上，其后的任务需要时间为5，所以最晚开始时间为15-5=10
四、风险控制策略
1、风险避免（最好的风险控制策略）
2、风险监控
3、风险管理及意外事件计划
五、风险类别
1、项目风险：各种形式的预算、进度、人员、资源以及和客户相关的问题等
2、技术风险：潜在的设计、实现、对接、测试即维护问题等
3、业务风险：建立一个无人想要的优秀产品、失去预算、人员承诺等
4、商业风险：市场风险、策略风险、管理风险、预算风险等
六、风险管理
1、风险影响：当风险发生时造成的损失
2、风险概率：风险发生的可能性
3、风险暴露：=风险影响 * 风险概率，是一种量化风险影响的指标
4、风险控制：是风险管理的一个重要活动