科学研究是一项很艰巨的任务。
当你開始进行一项研究时，你要求研究人员做一些难以实现的事情，由于曾经从没有人做过这些事情。
迎战这些问题的主要资源是智慧超群的优秀人才。科学研究管理的关键在于怎样找到这些人才，为他们提供良好的科研环境。让他们的好奇心和专业才干得到充分的发挥。创造出新的、了不起的发明。
由于人才是成功研究的先决条件，我们决意追随人才，到人才济济的地方开设研究分院。
关于办公室的设计，比尔．盖茨有他自己的想法。他觉得，办公室和人的等级无关。和人的智慧有关。仅仅有在一个独立的富有个性的环境中，软件开发者的智慧才有可能最大限度地发挥，可是，一个更大更舒适的办公室却不能使一个高级经理更加聪明，反而会助长其高人一等的念头，进而变得愚蠢。
世人皆知微软公司一向信奉“脑力胜过体力”，我们也能够把这一信念看作是20世纪人类社会的一个重要特征。只是，在过去的岁月中，这个世界生产“权力”的速度还是超过了生产“智慧”，不免形成深厚而又广大的权力海洋。我们尽管还不能断言权力与智慧是成反比－－权力越多越无限。智慧越少越有限，但却有足够的证据表明：弘扬智慧的最大障碍是权力。对于那些敢于幻想和善于思考的人，权力带来的损害，远远超过了迷信和愚昧。智慧被压抑、被扭曲、被侮辱的种种记录。乃是20世纪世界历史的一部分。
在即将開始的21世纪，智慧必将不能满足于已有的成功，更不会甘于昔日的耻辱。它或许会在自己的旗帜写上一个新的信念：“脑力胜过权力。”
“仅仅有最棒的人身后才会聚集优秀的人”
“你用20%的精力往往能够完毕一项工作的80%。但要完毕最后的20%，你却要付出80%的精力。”
微软中国研究院的招聘原则是，重天赋而轻经验。注重学习的能力而轻原有知识的积累。一个初出茅庐的学生，可能会比一个老道成熟的人有很多其它的机会得到微软的关注。
这样的观念虽有它的片面性。但观察电脑世界的实际情形，年长且富有实际经验者。极少有可以适应其快速变化节奏的。在其它领域中受到尊敬的经验和稳重，在这里反而会成为前进的障碍。
比尔．盖茨以前说，“由于，有才华的人喜欢一起工作。这样的工作环境easy制造一种兴奋感。”高手们喜欢聚集在一起。其工作效率又吸引很多其它的高手增加进来。
这样的良性循环是微软公司过去144多年以来管理员工的基本逻辑。这样看来，比尔．盖茨那段关于市场世界的“反馈理论”。或许相同适用于人的世界－－人才的“正反馈”和“负反馈”。我们将其略微改动一下，就能够得到例如以下一条规律：一个人的创造性被社会承认得越多，整个社会的创造力就越高，个人的创造性也就越大。一个人的创造性被社会抹煞得越多。整个社会的创造性就越低，个人的创造性也就越小。
计算机的世界浩瀚无比。大的方向就有无数，把一个大的方向切割成很多很多领域，把一个领域切割成很多很多方面，把一个方面切割成很多很多题目，我们的成就。仅仅能说在某个题目。充其量是某个方面－－比方我在多媒体视频方面。开复在语音识别方面，沈向洋在视觉方面，张宏江在视频搜索方面。
作为导师，罗杰．瑞迪的最杰出的所在，与其说是他的学问。倒不如说是他的眼光和品格。他似乎有一种天助神佑般的感悟力。知道通向未来的道路在哪里。作为科学家。他并不是全知全能。即使在他熟悉的领域中，情况也在迅速变化。为他所不能掌握。但他知道如何去看待一个自己不懂的领域，知道如何用一些最困难的问题去激励一些年轻人的热情和想像力。假设他的学生李开复向他说出3个研究题目，他可以十分肯定地回答，当中一个问题根本无用，不能做；另外一个尽管实用但价值太小，不值得做；第三个才是精彩的想法，但若实现这想法至少须要10年。
一个公司的领导应该对将来的用户有一个非常好的把握，比尔．盖茨总是可以在大多数人动摇的时候执着地坚持。事实证明。他通常都是对的。当然他并不是“万能的主”
一个人的威信既不是建立在权势之上，也与金钱无关。如李开复所说。“不是由于你是世界首富，或者你是公司首脑，大家就一定要相信你的话。
你一次一次的推断都是对的，大家才会相信你。
”
我们永远不能忘记，全部今天的产品都是建立在过去的基础研究上，我们必须投入今天的基础研究，才会有明天的产品。科研成果应该不仅仅是一篇论文。而应该是一个机会，可以转换成产品。让上百万、上千万、上亿人使用，这才是研究人员最大的成就感。