要说软件架构师，那么首先要说的，就是架构
总结一下，什么是架构，就是：
- 根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。
- 并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。
- 并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。
- 根据 3，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有工作。
做架构师的首要任务，应该就是如何去搭建一个架构，而做架构的首要问题就是要找出问题的主体，就好比是阅读一篇文章，要找出文章的中心，只有掌握了文章的主旨，才能更好的去把握全局，做架构也是一样的道理，明确的找出问题的主体，才能对症下药。
架构师都要有这个自觉：发现问题永远都比解决问题来的更加重要。
当明白了问题的主体，我们才可能真正的认识问题是什么。因为问题的主体是问题的隐含边界，边界不确定下来，问题就是不确定的。一旦确定了主体，剩下的就是去搞明白主体有哪些问题。
总结一下，要正确的认识问题，需要问两个问题：
1. 这是谁的问题？
1. 有什么问题？
架构切分，从某种意义上来说，谈架构就是谈分层。实际上切分的过程就是建模的过程，每次对大问题的切分都会生成很多小问题，每个小问题就形成了不同的概念。
- 架构的切分的导火索是人的负载太重。
- 架构的切分实际就是对 stakeholder 的利益进行切分或合并，使得每个 stakeholder 的权责是对等的，每个 stakeholder 可以为自己的利益负责。
- 架构切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进。
- 架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。
随着软件的规模的变大，做好一个软件也变得越来越难了。早期的程序员写程序，主要是为了帮助自己研究课题。这些程序员熟练了之后，提高了自己的生产力，并发现还可以帮助别人写程序，慢慢软件就变成了一个独立的行业。程序从早期由一个人完成，也逐渐变成了由很多不同角色的人共同合作来完成。
在没有软件之前，每个人干自己的工作，自行保存自己的工作结果。人们面对面或者通过电话等沟通。有了软件之后，实际上，我们是把我们日常生活中所做的事情，包括我们自己本人都一起虚拟化到了计算机中。而人则演化成了，通过计算机的输入输出设备，控制计算机中的自己，来完成日常的工作，以及与其他人的沟通。也就是说，软件一直以来的动力，始终都是来模拟人和这个社会的。比如模拟大气运动（天气预报），模拟人类社会（互联网社交），模拟交易，包括现在正在流行的 VR，人工智能等等。模拟的对象越来越高级，难度越来越大。
软件的本质，其实就是通过把人类的日常工作生活虚拟化，减少成本，提升单个人员的生产力，提升人类自己的利益。软件工程师的职责在这个浪潮中，不堪重负，自然而然就分拆为不同的角色，形成了一个独特的架构体系。
架构师是要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益的。一旦架构师是全心全意的为别人的利益服务，自然而然的架构师就拥有了强有力的影响力，肯定会是一个 leader。
架构师要去领导开发者。
架构师在领导好其它人的同时，还要去处理好业务逻辑。
业余选手，越想从水里浮起来，就越想把头抬起来，身体反而沉下去。只有克服恐惧，把头往水里压下去，身体才能够从水里浮起来。真正专业的习惯往往是和我们日常的行为相反的
我们真正想快速的完成代码工作，就要克服自己对时间的恐惧，真正的去研究业务的问题，相关 stakeholder 的利益，把这个变成我们的习惯。写代码的时候让该出现逻辑的地方出现逻辑，让不该出现的地方不能出现。一旦不该出现的地方出现了逻辑，那么要马上意识到，这个地方是一个坑，这个问题一定和业务的分析不透彻有关系。