Frederick P.Brooks,Brooks被认为是“IBM 360系统之父”，他担任了360系统的项目经理，以及360操作系统项目设计阶段的经理。凭借在上述项目的杰出贡献，他、Bob Evans和Erich Bloch在1985年荣获了美国国家技术奖（National Medal of Techology）。早期，Brooks曾担任IBM Stretch和Harvest计算机的体系结构师。
看到如此丰富的人生简历，不禁让人羡慕又赞叹，《人月传说》就是他笔下的一个经典。
文章开篇以焦油坑（The Tar Pit）引出，焦油坑，让陷入其中的猛兽月石挣扎，越是难以挣脱束缚，最终陷入坑底。而大型的系统开发就是这样的焦油坑，各种问题纠结在一起，让人越陷越深，没有办法看清事情的本质。在其中，不要做一个纯粹的乐观者。
《人月神话》，那什么是人月？是在估计和进度安排中使用的工作量单位。Brooks认为，用人月作为 衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话。它暗示着人员数量和时间是可以相互 替换的。 人数和时间的互换仅仅适用于以下情况：某个任务可以分解给参与人员，并且他们之 间不需要相互的交流。
保持设计的概念完整。无论对小软件还是大软件，都必须由一个设计师主导，最多两个人讨论来共同完成软件的整体设计。作为一个软件，一个系统，必须有一个清晰明确的概念模型，大家都在这个框架下工作，所有的创新发展都必须与基本的概念相吻合。具体的实现人员可以细化概念，但只有总设计者才有否定与发展基本概念的权力。需要注意的一点是，即使是总设计师一直是同一个人，他脑海中所认为理所当然的规则或者概念，很可能由于没有明确的文档化，而没有成为所有开发者共同的概念。在其他开发者编码的时候，就可能会生成与概念相抵触的东西（模块，功能，算法），导致整体结构的恶化。这个时候总设计师一定要即时发现，做出更正。这就是外科手术式的开发队伍。
所以作为软件工程的一名学生应该将规则或者概念要明确的文档化。避免整体结构的恶化。