2018年的清明节，我从广州搬到了珠海来生活和工作。
碎碎念
我不太记得当初笃定要来珠海的原因。别人问我为什么来珠海的时候，我总是回答珠海漂亮呀。
珠海确实很漂亮，尤其我漫步在情侣路的沙滩上时，我会想从小在这里长大的人们一定因为有大海的滋养而内心平静、淡然。
我租了一个小区的房子，比起广州的城中村，真的是好太多了。来珠海之后几乎没有失眠过。我爸妈来看我的次数也比在广州的时候多。
有一段时间我很想在这里定居。我周末穿梭于各种小学和初中周边的小区，看看哪里能买得起学区二手房。
老香洲那边不错，我想想拼一下好像可以。
18年我的工作顺风顺水，19年的年会还拿了优秀员工，但19年就不太顺利。
19年我做了领导，人生第一次做领导，每一天面临的处境都如履薄冰。我慢慢的放弃了在这定居的打算。
关键的问题在于我的工作是不稳定的。上面所做的拼一下的计划所假定的前提是，人一辈子都处于上升阶段。
工资会一直涨，经验会越来越丰富，能力会越来越强，那么提前享受未来是值得的。
这个前提恐怕是不成立的。人生是起伏的，只能尽力，没有办法奢求什么结果。
19年年初我分别见了两个朋友。一个朋友之前是央企的员工，后来来佛山跟着亲戚做事，变成了自由职业。
具体做啥没太搞懂，没接触过经济类行业。自由职业最大的特点就是需要自律，工作时间自己决定。
在我跟他吃完了一大碗艇仔粥，一小碗双皮奶之后，我内心放松了一会，但还是觉得应该回去上班。自由职业不太稳定。
另一个朋友考上了公务员，在我毅然离开广州的2018年，她考上了公务员。
在我跟她吃完了一大锅蛙，喝完一大杯水果茶之后，她跟我说省考报名开始了，要不要试试。
此后我开始搜罗各种信息，了解公务员考试。
如果你过了这么多年，发现自己是个普通人，没有大富大贵的强烈愿望。那最好的职业就是公务员。
我原来以为公务员赚的少，直到我看到了广东公务员的收入。我惊呆了。
大起大落是对人的考验，人的精神体验有一个阈值，阈值一旦上去，下来之后人就会很痛苦。
就好像你用过了高级的洗发水，就不会去再想用普通的洗发水。住了好的房子，就不再想去住差的房子。
一旦生活标准降低，人就会很难受。平稳才是普通人最好的体验。
在35岁到50岁，人的精力是走下坡路的，但这时人的社会责任和家庭责任是越来越大的。
公务员是最能安稳度过这些年的职业。所以考公务员变成了我的plan C计划。
plan A还是做程序员，程序员确实赚挺多的。plan B我想到了，19年没有花很多时间在上面，20年我会花更多时间在上面。
工作流程
这两年接触到一些新的东西。
首先就要讲一下敏捷。敏捷大概是一种软件开发团队的管理方式。太多概念不想提了。
简要来讲就是三个会。每日的站立晨会，每次迭代之前的宣讲会，每次迭代之后的总结会。
再加上每周的周报，每月的月报，每周的领导层周会，每几个月的研发领导层读书讨论会。
接着就是因为做领导接触到的一些事。比如每个季度和手下的谈话，制定他们的成长计划。
这些东西非常的磨人，能不能成长，谁也不知道，大概制定规则的人觉得能成长吧。
上班的时间是9点半，2018年是不用打卡的，连HR都没有。下班的时间是9点。双休，995。
一开始的一个月是966的，我记得。2019年下半年经历过几个HR之后，才有了钉钉打卡。但其实也不作为考勤依据。
其实晨会就相当于打卡了。谁迟到了，都看得到。晨会是10点。
在2018年我是在引擎组的，支援一下项目组那边比较难的功能，或者没做过的功能，做一些探索。
公司做的是一个app，一个小游戏平台。2018年老板的策略是所有类型的游戏都要有，尽快有。
因此一个游戏最好尽快上，可以做的不好，但要尽快上。我独自做过一个游戏，两周做完，测一周，三周就上了。
年底策略又变了，因为游戏不好玩，堆再多类型也没用，一个精品抵过多个平庸的作品。
这样一个游戏一个人不可能做的出来。因此公司就开始扩招了。精品的策略应该是对的。
2019年我就当了主程。我们组最多的时候4个人，都是我带的。基本都是刚毕业和一年工作经验的。
不是我面试的，都是总监面试的，然后分给我，让我带，分配任务，关注成长之类的。
做领导对于我来说是个不小的挑战。
第一，我是个内向的人。一个人是不是内向，只需要看他工作之外怎么样回血就行了。如果你出去跟朋友吃饭，社交能回血，你就是外向的人。
如果你需要一个人独处，安静的思考人生回血，那就是内向的人。很明显，我是个内向的人。内向的人，表达本身就是比较耗神的事。
更别说主程的工作是沟通协调所有技术资源，来保证项目的进度，项目的质量了。好在我的沟通能力不错，总监曾经发过一个小调查，让策划对程序进行评价。
有一些维度，沟通能力，技术，耐心等等。我的得分你猜是多少，10分满分。我的得分是10分。我惊呆了。
其实我仔细想过这事，这不一定说明我适合做程序员，而是说明我是个和事佬。这样其实我有可能当公务员是个不错的选择。
第二，分配任务是个难题。因为我自己也要做任务，初期我都是把百分之70的工作压在自己身上，百分之30给手下。后来证明这样是错的。
自己是个领导，随时都有问题要来打断自己，需要我来决策。那自己开发的效率和质量也因此下降了，而且手下得不到提高。后来我转变了策略，
自己只做困难问题的技术支持，其他全部由手下去做，我只需要询问他们技术方案和进度。这样项目的进度，质量得以保证，而且他们变得厉害，
我们组就能够完成更多更难的任务。
第三，价值观的灌输。公司的有些事情，我是不认可的。内心是拒绝的，但是却要传达给手下，这对于我来说是最难的了。
就好比上面再喊口号，下面也要跟着喊，中间的人喊不喊，怎么喊，怎么听。至今我没有想到答案。
2020年初发生了一件不好的事。一位美术的同事猝死了。我以前都是在新闻上看到说20几岁的人猝死，如今这事真的发生在我身边。
人真的是太脆弱了。人只活一次，尽力了就行了。
2020年初居然爆发了疫情。这对经济打击很大，餐饮、旅游这些行业几乎停摆了。受影响最小的大概就是互联网行业。
但这应该不影响我离开游戏行业的决定。
有什么想见的人，一定要马上去见。有什么想做的事，一定要马上去做。不然就会有bug找上来了。