1、你是否真正的给与了开发人员、老板帮助，让他们真正体会到了你存在的价值？
2、你是否只限于找找bug，而没有从流程改进上，从与开发人员的协作上更多地发挥作用？
3、你是否能够通过测试用例的设计和评审，帮开发人员加深对需求的理解，为产品经理的需求设计查漏补缺？
4、在工作中你是否足够主动，主动和产品经理、和开发人员去沟通，去了解需求，去评审需求，去为一个问题和他们长久的讨论，只为了帮助他们解决问题？
5、作为一个测试主管，你是否能够带领自己的部下不断学习，不断进步。当你的手下被滥用或者遇到困难时，能够一肩挑起你的责任？（俗话说：兵熊，熊一个，将熊，熊一窝。）
6、作为一个测试主管，你是否能够主动为自己的team争取利益，带领team不断进行质量意识宣传，培养公司全体人员的质量素质？
7、作为一个测试主管，你是否能够带领你的团队，为大家建立一个规范、高效的测试流程，建立一个与开发人员非常顺畅、和谐的合作氛围？
8、你是否经常和开发人员、产品经理打成一片，一起出去吃饭，游玩。（不要小看这个，知心话往往在这时候说。）
9、作为一个测试主管，你是否有意识的将自己team的产出进行记录和总结，并展现给所有人，让大家了解你们的工作方式、方法、流程和取得的成果。
10、你是否能够主动让开发人员来给组内人员进行技术培训，并主动为开发人员培训测试技巧？
11、你是否除了测试工作，还主动参与到产品改进、开发流程改进、测试流程改进等工作中，更多地发挥你的作用？是否能够经常提出一些建设性意见，来优化和改进测试、开发等工作，让大家觉得越来越好？
12、你是否把测试工作做得非常优秀，大大超出了老板的期望？
13、作为一个测试主管，你是否能让人觉得你的测试团队是一个朝气蓬勃的、不断向上的、团结快乐的、人才济济的、为公司发展贡献了很大力量的团队？
说了这么多，基本都是我的亲身体验，我也经历过由不被重视到非常被重视的过程，我发现真正的原因是：你的价值何在？你能为别人带来的收益是什么？谁都尊重强者，谁都喜欢能给他帮助的人。我想说的是，如果这些你都做到了，不可能不被重视。