在集团前段时间新签订ERP之后，就開始了到各分厂调研。假设仅仅有一个信息主管部门的话。我们就跟着实施调研ERP就完事了，可偏偏我们的情况比較复杂，因为历史遗留原因。財务系统一直在財务部进行管理，之前的部门合并也并不彻底，结果另一个人留在財务部维护这套系统。如今新的ERP实施也是终于落在財务部门来牵头负责，而我们信息部门感觉有点不知该干点什么好的感觉。
基于这个情况，我们仅仅能自力更生，立足以往开发的软件系统研究兴许还能进一步进行扩展，研究怎样保持长远发展。
经过软件科人员的一番讨论，我们初步确定了能够从这3方面进行兴许的开发工作：
1、手机平台开发。在现有手机软件开发的基础上。继续加强手机软件的开发，手机软件的应用有着应用效果好，比較受领导欢迎的特点。因此这个开发方向能够作为一个重点方向。
2、通达OA平台开发。通达OA平台有着比較强的平台开放性，在上面进行二次开发不仅开发速度快，并且与原有Oa系统自成一体，并且开发后能被广大用户高速接受，因此能够将Oa平台作为一个重点开发方向。包含工作流的深入应用及统计监督等的应用等都会有不错的效果。
3、数据报表开发。
因为这次ERP系统的主要覆盖面设计到进销存及財务部门。包含生产系列的数据我们还能够继续进行整合。包含如今的生产报表系统能够考虑採用报表系统进行统一管理，以及一些各业务部门数据较多的部门也可进一步进行扩展。
另外一项要做的工作就是大数据分析。
对于生产企业来说。这个大数据事实上也不算不什么真正的大数据，仅仅是我们须要用这种名词和思维来对以往我们仅仅是做的柱线图用很多其它的形式和关联因素考虑到当中。
通过一块对现有各软件系统的数据进行梳理。我们终于确认可将主产品销售合同数据和设备管理系统中的数据进行进一步的数据分析工作，这两部分因为与相关因素关联比較强。能够比較easy地找到处理方法也更easy见到效果。