测试过程中的评审
1.评审的概念
评审是由项目阶段成果的作者以外的其他人来检查工作成果，发现问题，提出意见和建议，以达到改进质量的目的。本文以下所说的评审为“广义评审”指软件项目中评审的总体活动，而不具体考虑如何进行这些评审。另外，这里的评审不涉及审计、评估等含义。
2.评审的目的和作用
评审最直接的作用和目的是要改进需求与设计文档本身，为下一阶段工作提供正确的基础，并通过评审的过程提高相关人员的总体分析设计及文档写作水平。当然，写需求或设计等技术文档，并不等于会“做”需求分析和设计。评审不仅能够看出文档本身的问题和水平，也可以看出分析设计的过程和水平。
评审的作用和目的还在于强化开发人员的责任感，这是基于“把关效应”。即分配工作任务时，是否事先声明设置检查点，直接关系到工作任务完成的质量和效率。日本软件开发企业非常重视用验证与确认来强化开发人员的责任感。丰富行业业务经验和评审经验并改进评审流程，使项目进度安排更加合理也可以作为评审的作用和目的。当然，评审的最终目的无疑是提高软件质量，减少各种无形损失。
3.评审人员及分工
①主持人
负责评审过程的关键人物，收集检查数据错误分类、严重程度，控制评审进度、时间、内容、防止内容发散（评审变为发牢骚、幻想、工资待遇的讨论会）。
②评审员
负责从通常的视点出发 发现成果物的缺陷，以及缺陷影响到的技术领域。可分为：
局内评审人：熟知成果物的相关知识，对发现缺陷有积极性
局外评审人：可以为评审提供客观的新的视点和见解
③作者
成果物的（文件的）的信息做成人，为评审全过程提供评审材料的信息，在时间和成本允许的范围内，负责修改主要缺陷、及任何小的、零散的缺陷。也兼有评审员的身份。
④讲解员
会议中负责阅读或意译成果物的细节，也兼有评审员的作用。一般为局外人。
⑤书记员
记录实际的评审过程中发现的缺陷,也兼有评审员的作用.
4.同行评审过程图：
5.衡量同行评审的数据参数
（1）缺陷密度=缺陷/审查规模
（2）审查速度=审查规模/评审小时
（3）审查效率=缺陷/工时
注：
审查规模：文档页数（A4）
工时：人员*审查小时
6.同行评审的优点
同行评审特别是技术同行评审是最有效的实践活动。它对确认产品质量，以及及时交货具有重要作用，能够提高质量，降低成本。把错误终结在其萌芽阶段。防止其扩散到后续，从而减少整体返工成本费用。另外还能提高团队的工作效率。增进团队人员间的交流，快速培养新人，教育项目组成员的高效开发实践。