上次只是看了这本书的一个皮毛，最近又好好把这本书精读了一部分，又有了新的理解和大家分享一下，如果有不同看法也欢迎大家多多交流，指出我理解不到位的地方以弥补我的不足。
当读到该书第二章“人月神话”时，我就被作者犀利的见解所折服。尤其是这个学期也亲自体验了项目开发的整个流程。所以对这种做项目要所有人员都参与其中的想法已经排除在脑外了，发现这样是根本不可能的。实际的项目只需要各个专业相关人员协调配合做出来就足够了。但是这种想法也只是停留在项目开发的表层，实际肯定没有这么简单。Brooks先生对此使用人月转换的观点进行了详细的分析，不止如此，他还指出高层次、尖端的人才和低水平、平庸的工作人员的工作效率比甚至会超过十倍不止。前苹果公司CEO乔布斯也说过同样的观点：“在我关注的研发领域，我发现，通常50到100个平均水平的人才，其贡献才抵得上一个最高水平的人才。”高层次的人员效率高，人少带来的交流就少，节省交流时间，进而缩短工期。很早就听说过乔布斯这样的观点，现在亲身经历过后才有了更深的理解与认识，也更加赞同他的说法。
其次，《人月神话》的一点核心观点是——用“人月”这一观念来衡量项目进度带有些许的欺骗性。
因为他使得项目看上去好像人力和时间是可交换的。但是这个衡量方式忽略了新增加的人手所花费的培训时间、队员之间的沟通时间等等因素，所以盲目的增加人手可能会会导致项目落后，不要盲目相信人月累加就可以创造神话，而是要制定合理的项目进度，一个人盖房十天，十个人盖房一天的例子在这并不好用。这个问题很值得我们的深思，因为行业的特殊性，人才培养和员工之间的交流要花费大量的时间，添加人手还需要慎重考虑。
本次的笔记就到这，欢迎大家多多与我交流不同意见。