软件经历了以“机器”为中心，以“应用”为中心，以“企业”为中心的发展过程，随着“应用”为中心的软件发展，原来的个体化“软件作坊式”的软件开发模式显示出了很多的问题，针对这些问题，人们在不断地讨论与制定对策，在软件开发技术和软件开发过程与管理方面都取得了很多进步。
新一代软件需求工程的表现为工作阶段划分、需求获取方式、关系定位和指导思想不同。需求规划是新一代需求工程中的最大亮点，它的工作是将业务、对象和信息化体系作为研究对象，采用科学研究、体系架构设计、信息资源规划的方法，编制出具有系统性、科学性、前瞻性的需求规划成果。需求规划的成果中包括形势分析、业务体系分析、对象体系分析等内容。它为需求开发中的需求获取奠定了坚实的基础。需求规划工作的原则是“业务定性、定量、定细节，系统定性、定量、定宏观”。本书由原理篇、知识篇、方法篇、应用篇、组织篇等构成。
“需求分析”,就是对需要解决的问题进行详细分析,弄清楚需要解决的问题。开发人员需要了解顾客的需求,然后体现在软件中。如果说软件开发过程中,开发人员需要了解自己做什么,顾客需要告诉开发人员自己需要什么,而需求分析就是连接开发人员和顾客之间的重要纽带。只有真正理解顾客的需求,才能设计出顾客所需要的软件。
它的第一章内容主要是讲了对软件需求的反思，近年来，随着软件行业的迅速发展，对软件需求的要求也越来越高。在过去很长一段时间,开发人员的认为需求分析是整个开发过程中最简单的一个环节。然后越来越多的开发人员认识到它才是整个开发过程中的核心部分。正所谓“磨刀不误砍柴工”。只有真正理解了顾客的需求,才能顺利开发出顾客真正需要的软件。如果一味追求进度,而忽略需求分析,很可能南辕北辙,开发变得毫无意义。这一章主要讲了对以往的人们的错误认识的反思，要使软件需求做到完整、准确、清晰、变化可控等绝不是一个简单的事，需要重新定位软件需求并借助逻辑的方法才是解决之道。
对软件需求的反思 软件需求已经成为软件开发工作中的“阿喀琉斯之踵”，要使软件需求做到完整、准确、清晰、变化可控等绝不是一个简单的事，需要重新定位软件需求并借助逻辑的方法才是解决之道。
过去软件的开发从需求分析开始再到软件设计、编码、系统测试以及维护，最后再回到需求分析，所有的人都围绕着这样的开发圈进行开发，却总是奔波忙碌于圈子里，而得不到客户的满意认可，抓不到关键，抓不住圆心，怎么能走出来圈子。换个角度，我们需要对需求重新定位，软件需求既然是“千夫所指”，那就让软件需求去做圆心，成为整个软件开发的核心。