如果你的亲人是普通阶层，那对于人生中一些大事来说，他们给的建议往往就是普通阶层的思维，他们的阶层就是他们一生思维决策的结果，如果你的目标是跳出本阶层，那最好只把他们的建议当成参考
不要和你的同事比工资，没有意义，比工资总会有人受伤，更多的是负面影响，并且很多时候受伤的会是你
不要说一项技能没有用，任何你掌握的技能都有价值，但是你要学会找到发挥它的场景。如果有一天你落水了，你可能会很庆幸，自己以前学会了游泳。
工作中如果要上升，你要勇于承担麻烦的、有挑战的任务，当你推掉麻烦的时候，你也推掉了机遇。
很多人喜欢不停的做事，但不会停下来思考，缺乏总结复盘的能力，其实阶段性总结复盘，不仅能够固化前面的经验，也能梳理后面的方向；把事情做对很重要，但是更重要的是做对的事；另外不要贪快，方向正确慢就是快
不要因为某人的外在，如外貌、习惯、学历等对人贴上标签，去盲目否定别人，对于别人的建议，应该从客观出发，综合分析，从善如流是一项非常难得的品质。
人很难挣到他认知之外的财富，就算偶然拿到了，也可能很快失去。所以不要羡慕别人投机获得的财富，努力提升你的思维，财商才是正道。
强烈建议技术团队定期开展质量回溯，需要文档化，还要当面讲解，深入的技术回溯有助于增加团队技术交流活跃度，同时提升团队技术积淀，是提升产品质量，打造优秀团队的有效方法
个人的话建议养成写技术总结文章的习惯，这不仅能提升个人技术，同时分享也可以增加你的影响力
不要总觉得国企事业单位的人都是拼背景，拼关系，我承认存在关系户，但是不要把关系户和低能力挂钩，背景只是一个放大器，当关系户做出了成绩时它会正面放大影响，当关系户做了不光彩的事情是，它也会让影响更坏。没有背景，你可以作出更大的贡献来达到自己的目标，你奋斗的过程是更大的财富。另外，我遇到的关系户能力都很强，也可能是巧合，也可能是他们的父辈给给他们在经验层次上比我们更优秀的教育
无论个人还是团队，做事情要聚焦，因为个人和团队资源永远都是有限的，如果集中一个事情都做不好，那分散就更难以成功，但是在聚焦之前要深入思考，往什么方向聚焦才是正确的，只有持续做正确的事情才是最重要的。
公司战略的转型，技术的升级迭代，一定会伴随着阵痛，作为基层组织者，应该摒弃个人偏见，带领团队配合部门、公司主战略，主战略的成功才是团队成功的前提
一线或者准一线城市能买尽量买，不要听信房产崩溃论，如果买不起，那可以在有潜力的城市群里用父母的名义先买一套，毕竟大多数人的财富其实是涨不过通货膨胀的。另外买房最重要的三个要素是，地段，地段，地段。
如果你不认同一个公司的企业文化，你大概率干不长，干不到中高层，IT人你不及时突破到中高层很快你就会面临非常多问题；公司招人主要有两种人，一种是合格的人，一种是合适的人，合格的人是指技能合格，合适的人是指认同文化。企业招人就是先把合格的人找进来，然后通过日日宣讲，潜移默化把不合适的人淘汰掉
我所在的是硬件部门，我在一个硬件部门的软件组，我真是脑子秀逗了。
在一个部门，你需要尽力进入到部门主航道里，尽力不要在边缘的航道工作，特别是那些节奏快，考核严格的部门。